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;我們改變了過去僅靠財務(wù)、簡單按管理層次推進預(yù)算管理的做法，按照流程化管理、模塊化運行思路，對職能管理條線、業(yè)務(wù)管理模塊實施縱橫向一體化整合，打通層級、條線
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群體，這個群體在促進煙草行業(yè)的發(fā)展中所起的作用功不可沒。因此，要深入挖掘煙草行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;注重解決影響零售客戶收入的突出問題尤為關(guān)鍵。轉(zhuǎn)變煙草崗位部門職能工作思路
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就如何提高監(jiān)管有效性的思路和對策，作一點粗淺的探討。
1.當(dāng)前開展內(nèi)管工作的成效
1.1 規(guī)范意識全面提升
通過多年努力，規(guī)范意思不斷提升，監(jiān)管
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煙草在線專稿 四、“十三五” 總體目標(biāo)及發(fā)展思路
（一）總體發(fā)展目標(biāo)
到“十三五”末，企業(yè)累計完成卷煙銷量3.17萬箱左右，單箱
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389.23元/箱，同比上升61.07元/箱。
（二）深入推進精益管理和創(chuàng)優(yōu)工作
1、明確思路，系統(tǒng)安排。形成了“14394” 精益管理工作思路
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和做法吧。
河北省吳橋縣零售客戶侯增嶺：做好宣傳解釋，調(diào)整經(jīng)營思路
卷煙漲價涉及到廣大煙民的切身利益，是個十分敏感的話題。在許多情況下，
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》要求，探索建立適應(yīng)行業(yè)母子公司管理體制需要、符合固原煙草實際、促進企業(yè)發(fā)展、彰顯主流文化、體現(xiàn)個性特色、職責(zé)明確、思路清晰的企業(yè)文化管理模式。重點圍繞統(tǒng)一文化定位和核心理念，
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經(jīng)營情況，總體來說有喜有憂。喜的一方面是通過2014年初的總結(jié)反思，我重新調(diào)整了心態(tài)，調(diào)整了經(jīng)營思路，使得2014的零售收入較2013年有大幅上升
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，只有這樣，才能使得發(fā)展卷煙品牌文化更具實效性，保持著強大的生命力和影響力。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新發(fā)展卷煙品牌文化的思路、定位以及手段，發(fā)展思路缺少創(chuàng)新
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;如何把“精益管理”的思路貫穿到日常的工作中去？下面，筆者從幾個方面進行探討，希望對讀者有所啟發(fā)。
一、精準(zhǔn)營銷，做活卷煙市場。
如何對市場
