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局（分公司）經(jīng)常性進(jìn)行檢查督辦，及時整改存在問題，對違反“三個規(guī)范”的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處；完善考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格將考核結(jié)果與部門和個人
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；二要積極整改存在問題。對不符合項(xiàng)和審核過程提出的各類問題，都要舉一反三，進(jìn)一步完善“三標(biāo)一體”管理體系。三要體系建設(shè)緊貼業(yè)務(wù)工作實(shí)際，不斷通過管理體系
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，保障現(xiàn)場整潔、有序；認(rèn)真排查和整改安全隱患，加強(qiáng)送貨車輛及貨物的安全管理，健全一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)員工安全教育；加強(qiáng)
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；查看送貨人員是否存在送貨不到位、有倒賣、收購、套購卷煙等不良行為；詢問卷煙銷售的流向及銷售方式等，通過走訪對市場管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改
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一點(diǎn)評，并要求各黨員對提出的問題和建議進(jìn)行認(rèn)真思考，本著有則改之、無則加勉的原則深入查找內(nèi)在根源，及時制定整改措施，切實(shí)解決，為行業(yè)的發(fā)展
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，注意安全，平安自己，也平安別人?！? 因此我們要時刻關(guān)注安全，隨時查找身邊的不安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時整改，決不
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”，對班組自身安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足進(jìn)行自查自糾、閉環(huán)整改，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、產(chǎn)生出實(shí)效?！? 第二步
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安全設(shè)施建設(shè)，切實(shí)提高技術(shù)防范水平，提高安全隊(duì)伍整體素質(zhì)，狠抓事故隱患整改，加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)體系有效運(yùn)行，不斷提升
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，將對照所提出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改、梳理和落實(shí)，力爭在下一步工作中實(shí)現(xiàn)新的跨越。
11月21日，云南曲靖市局（公司）考核組在組長趙保友
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，做到“誰的問題誰處理、誰的問題誰整改”。信息反饋包括各部門工作業(yè)務(wù)和規(guī)范市場管理各個方面的內(nèi)容，做到覆蓋全面、準(zhǔn)確細(xì)致、信息共享，為推進(jìn)市場精細(xì)化、規(guī)范化管理提供
