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與驗(yàn)收，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分體現(xiàn)工作做好做壞就是不一樣，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)典型，處罰浪費(fèi)行為，以及給財(cái)務(wù)管理工作帶來負(fù)面影響的人
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。其實(shí)，黨建工作與企業(yè)管理工作并不沖突。加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不僅會(huì)調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，還會(huì)加快改革步伐
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違規(guī)行為”的宣傳力度。借助新聞媒體及宣傳欄等載體做好規(guī)范經(jīng)營的宣傳，加強(qiáng)社會(huì)公眾對煙草市場管理工作的認(rèn)知和理解。通過宣傳教育，增強(qiáng)卷煙經(jīng)營者守法經(jīng)營意識。同時(shí)進(jìn)一步加大
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”。
一要不斷完善品牌管理，促進(jìn)品牌效益提升。要立足做精做優(yōu)的品牌培育思路，積極推進(jìn)品牌培育管理工作。一方面，要繼續(xù)抓好在銷品牌的市場調(diào)研分析，立足
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綜合執(zhí)法等行政管理部門按照本條例和其他相關(guān)規(guī)定，做好控?zé)煴O(jiān)督管理工作?！敝辽?1個(gè)部門會(huì)參與控?zé)焾?zhí)法。
他舉例稱，KTV、舞廳內(nèi)的禁煙需要文化市場行政執(zhí)法大隊(duì)來進(jìn)行
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，邊境線長、邊貿(mào)點(diǎn)多、外籍人員流動(dòng)大等因素嚴(yán)重制約了邊境卷煙市場的管理。合理的市場監(jiān)管方式對專賣管理工作尤為重要。
一、卷煙市場管理的突出問題
1.邊境線長，邊境
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，改革與發(fā)展取得了階段性成果，形成了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢顯著、卷煙營銷工作優(yōu)勢日趨提升、專賣監(jiān)督管理工作優(yōu)勢突出、企業(yè)精益管理優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)、黨建工作優(yōu)勢獨(dú)樹一幟等具有師宗煙草特色的“五個(gè)
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水平。全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以管理創(chuàng)新為抓手，把基礎(chǔ)管理工作擺在重要位置，企業(yè)管理精細(xì)化和現(xiàn)代化水平顯著提升。
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個(gè)人信息化資源管理平臺，搭建完成了該廠人事統(tǒng)計(jì)、查詢、干部人事年報(bào)等人力資源管理工作。2010年，企業(yè)在用工分配制度改革實(shí)施方案試運(yùn)行過程中，根據(jù)生產(chǎn)一線各崗位
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沒有路，走的人多了便成了路?！闭堑谝粋€(gè)走這條路的張華，把大家都引入了這條“精益”之路，才促進(jìn)了車間精益管理工作的順利展開。
自愿彎腰干苦活
張華
