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履行煙草企業(yè)責任擔當。2024年，新余煙草依托長策智配系統(tǒng)，研發(fā)出一個統(tǒng)一、實用、高效且協(xié)同性強的集成平臺—新余煙草配送助手。該平臺解決了卷煙配送服務“最后一公里”缺失
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普法宣傳員為側(cè)翼，以外聘法律顧問為智慧后援的宣傳梯隊（以下簡稱“普法團”），為打通煙草法治文化抵達基層的“最后一公里”提供了有力的人才支撐。普法
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，依托街道精心打造的文旅小鎮(zhèn)，不僅增加村民的就業(yè)機會，也探索出一條文旅+觀光+產(chǎn)品加工的融合發(fā)展之路；石鼓社區(qū)打通農(nóng)業(yè)灌溉的“最后一公里
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1.8天。轉(zhuǎn)化“廉潔果”厚植民生情懷“當我們把他們的 “小事” 當 “大事” 辦，當我們把自己的作風一點點立起來， 真正暢通了“最后一公里”，群眾的信任就真正
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，是東海煙草系統(tǒng)推進終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動縮影。為打通終端信息化“最后一公里”，東海煙草的工作人員主動上門，針對零售戶實際經(jīng)營狀況推行“一戶一策”，提供
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起“義務配送員”，利用下鄉(xiāng)返城的便利，心甘情愿地為客戶捎帶農(nóng)特產(chǎn)品進城，有效紓解了偏遠鄉(xiāng)村“最后一公里”的物流痛點。這條用真情鋪就的“產(chǎn)銷快車道”，
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煙田沒出現(xiàn)病情！”椹澗鄉(xiāng)時莊村煙農(nóng)黃鐵良撫摸著煙葉感慨?？痉坷锏摹笆刈o暖”：應急快，保品質(zhì)“煙葉采出來，烘烤是‘最后一公里’，設備
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”不僅為物流鏈條的危廢管理筑起了堅實屏障，也讓綠色理念落實到了“最后一公里”。
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;，從產(chǎn)品定版到材料供應僅用21天，較原采購流程縮減一半以上。策略驅(qū)動，打通供應鏈質(zhì)量管控的“最后一公里”精準識別，靶向發(fā)力。為徹底改變過往大水漫灌式的粗放
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;庫存周轉(zhuǎn)率顯著提升。這里也成了線下直播帶貨的主陣地和快遞收發(fā)點，打通了“枝頭到舌尖”“產(chǎn)品到商品”的最后一公里。鄉(xiāng)村振興路上的“煙草擔當”從頤養(yǎng)園養(yǎng)老服務中心的志愿服務，到
