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，診斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，分析優(yōu)勢(shì)短板，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)潛力點(diǎn)，規(guī)劃增長(zhǎng)點(diǎn)，指導(dǎo)零售客戶(hù)科學(xué)制定店鋪發(fā)展策略，
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，認(rèn)真收集消費(fèi)者意見(jiàn)，指導(dǎo)零售客戶(hù)科學(xué)管理庫(kù)存，和零售客戶(hù)一起分析店鋪經(jīng)營(yíng)短板，指導(dǎo)其做好雪茄養(yǎng)護(hù)和終端陳列，幫助客戶(hù)提升雪茄經(jīng)營(yíng)能力
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機(jī)制，以彌補(bǔ)青年員工的短板，推進(jìn)青年員工青苗計(jì)劃；積極推動(dòng)青年員工走出去，選派青年員工進(jìn)行上掛鍛煉和跟班學(xué)習(xí)；針對(duì)青年員工制定成長(zhǎng)
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謀劃，橫向縱向廣泛聯(lián)合，組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目申報(bào)，突出創(chuàng)新難點(diǎn)與業(yè)務(wù)短板的深入融合，切實(shí)提升重大創(chuàng)新課題的選題針對(duì)性。采取“一對(duì)一”方式開(kāi)展結(jié)對(duì)輔導(dǎo)
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，全省系統(tǒng)17家基層單位卷煙物流配送中心對(duì)物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了逐項(xiàng)分析，介紹了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、剖析了短板因素。會(huì)議指出，一要持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，
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狀態(tài)、貨物存取狀態(tài)的實(shí)時(shí)在線掌控。同時(shí)，這些智能裝備與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同配合，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、排隱患、除盲區(qū)，助力現(xiàn)代物流安全體系穩(wěn)健發(fā)展。為增強(qiáng)不同
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年度重點(diǎn)課題業(yè)務(wù)科室專(zhuān)項(xiàng)幫扶活動(dòng)，不斷補(bǔ)齊縣級(jí)局發(fā)展的短板和弱項(xiàng)，助力全市系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)提升。
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管理。聚焦評(píng)價(jià)指標(biāo)，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，按月按季開(kāi)展指標(biāo)分析，切實(shí)采取符合質(zhì)效指標(biāo)提升的優(yōu)化措施，確保工作推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效。五是結(jié)果導(dǎo)向，獎(jiǎng)懲
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、換屆選舉、發(fā)展黨員等工作落實(shí)情況，通過(guò)交叉看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)、交流談等方式，引導(dǎo)黨務(wù)骨干在橫向比較中找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作成效。
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,建立整改檔案,將梳理出來(lái)的問(wèn)題項(xiàng)轉(zhuǎn)化為車(chē)間工作計(jì)劃,做好實(shí)施與效果驗(yàn)證,促進(jìn)短板不足的早發(fā)現(xiàn)、早整改,握好現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效治理的“執(zhí)行筆”。圖為常德卷煙廠卷包車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。筑牢現(xiàn)場(chǎng)管理“防護(hù)堤”。 堅(jiān)持踐行全員
