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現(xiàn)行的煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)存在以下幾個問題ÿ1a;
1、勞動力資源短缺日益凸顯。煙葉生產(chǎn)是一項(xiàng)需工較多的工作，機(jī)械化水平較低，多系手工操作。但是隨著城市化
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，當(dāng)前市區(qū)卷煙供求關(guān)系總體趨于平衡，零售客戶的卷煙庫存相對合理，但從卷煙的銷售結(jié)構(gòu)和四五類煙庫存比重情況上來細(xì)分便不難看出問題ÿ1a;
1、庫存分析
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的SWOT分析ÿ1a;
1、優(yōu)勢（strengths）
（1）網(wǎng)上訂貨取代電話訪銷，使得電訪員或者客戶經(jīng)理從繁重的訪銷
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ÿ1a;
1、發(fā)揮品牌資源位功能——增強(qiáng)品牌文化張力。卷煙工業(yè)企業(yè)都具有較強(qiáng)的信息化管理、自動化生產(chǎn)能力，因此，同檔次產(chǎn)品大多只有風(fēng)格的差異，沒有質(zhì)量
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比例和中上等煙比例，帶給煙農(nóng)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)ÿ1a;
[1] 邵巖.云南烤煙輪作規(guī)劃研究[M].北京：科學(xué)出版社， 2006.
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，其中每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到促銷活動的最終效果。下面，我們就來具體分析一下促銷的這五個步驟ÿ1a;
1、規(guī)劃在先
任何一個促銷活動的制定
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分別是ÿ1a;
1、2001年10月，昆明卷煙廠“云煙”煙標(biāo)獲中國首屆煙標(biāo)博覽會金獎，頒獎地點(diǎn)—人民大會堂；
2、2004年10月
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營銷人才的需求逐年遞增。各省中煙工業(yè)公司駐各地的銷售代表及煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理等是卷煙營銷隊(duì)伍的主體。卷煙營銷人員的總體現(xiàn)狀如下ÿ1a;
1、市場營銷的理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。在當(dāng)
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原本銷售規(guī)模較小“雙低”品牌被推向前沿陣地，作為商業(yè)企業(yè)就如何更好的宣傳“雙低”卷煙，更好的促進(jìn) “雙低”卷煙銷售，筆者以為可以從以下方面入手ÿ1
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，其次是門店?duì)I運(yùn)人員，還有商超財(cái)務(wù)人員。
??? 商超渠道常見客戶異議ÿ1a;????
??? 1、提出拜訪采購洽談合作，采購以沒時間為由，推脫
