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，重慶煙草在初步形成以“行動(dòng)者創(chuàng)造未來”為核心理念的企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，成立了以“一把手”李恩華局長為組長的服務(wù)品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分借助“內(nèi)力”和“外腦
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，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是關(guān)煙草事業(yè)的成敗，一把手在團(tuán)結(jié)的問題上要覺悟高，心胸開闊，嚴(yán)于律己，寬以待人，敢于負(fù)責(zé)任
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發(fā)展煙葉生產(chǎn)，切實(shí)把發(fā)展煙葉生產(chǎn)作為促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收和擴(kuò)大財(cái)政增長的重要產(chǎn)業(yè)，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，健全各級(jí)黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、上下
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成敗的首要因素。我們基層煙草專賣局要把創(chuàng)建工作擺在工作的重要位置，以一把手負(fù)責(zé)的要求，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作與
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的制度，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)情況，對(duì)掛鉤聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)和部門嚴(yán)格進(jìn)行考核。要健全各級(jí)黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、上下各方面共同抓的工作機(jī)制
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知名品牌卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。“一把手”帶領(lǐng)分管人員對(duì)“建功立業(yè)”活動(dòng)的組織與管理進(jìn)行督導(dǎo)、考核。全員上下工作協(xié)同使品牌培育工作目標(biāo)明確，重視營銷效率和工作實(shí)績?！? 2、將精準(zhǔn)營銷
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專題會(huì)議，由企業(yè)“一把手”親自領(lǐng)導(dǎo)和組織內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)施，帶動(dòng)全員扎實(shí)有效地開展內(nèi)控體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，并以身作則，自覺接受內(nèi)控制度的約束。管控辦
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;一把手成為“一霸手”暴露的權(quán)力運(yùn)行不良生態(tài)。按照組織原則，在黨委會(huì)議上，黨委成員都有平等的表達(dá)權(quán)和建議權(quán)，應(yīng)該按照集體領(lǐng)導(dǎo)、少數(shù)服從多數(shù)的原則研究
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求企業(yè)一把手親自出面，這樣行賄的風(fēng)險(xiǎn)就自然落在企業(yè)高管身上了。雖然中國的鐵路、電信等行業(yè)發(fā)展速度與規(guī)模都是舉世無雙的，但培養(yǎng)出來的優(yōu)秀企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)比不上因行賄而倒下的企業(yè)數(shù)量
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領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、有效的工作機(jī)制和建立卷煙打假的長效機(jī)制；要加快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即由“行業(yè)打假”向“政府打假”轉(zhuǎn)變；由分管領(lǐng)導(dǎo)抓打假向“一把手”帶領(lǐng)班子抓打假轉(zhuǎn)變
