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，互相尊重，努力在合作共事中加深感情，在團結奮斗中實現(xiàn)和諧。特別是一把手，要始終堅持“嚴于律己、寬以待人、民主公正、決策合規(guī)”的原則，在維護
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;陳月華說。不光陳月華，其他地市局（公司）的一把手也都有過類似的困惑。
對于監(jiān)督者來說，標準和細則的缺失則意味著工作缺少依據(jù)。對此
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水平。
完善制度，構建企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控體系
1.產(chǎn)品質(zhì)量安全是企業(yè)質(zhì)量管理的第一要務，實行一把手負責制。各卷煙生產(chǎn)企業(yè)要成立由主管生產(chǎn)廠長負責的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全
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安全標準責任制，嚴格實行一把手負責制?！? 產(chǎn)品質(zhì)量安全越來越成為消費者關注熱點，追求生態(tài)、自然、環(huán)保成為消費時尚。要嚴格控制各種物質(zhì)添加，努力體現(xiàn)煙香
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命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的意識，確保5月20日前全面完成移栽任務。二是全面落實種煙地塊和面積。堅持“一把手”負責制，統(tǒng)籌穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化煙葉結構工作，
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基層的“一把手”——客戶經(jīng)理所發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)。
可以這樣說，終端建設的成效如何，客戶關系管理的好壞，客戶經(jīng)理起到了橋梁和紐帶的作用?？蛻艚?jīng)理也是帶動
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預算、全過程預算”的意識，在費用開支上嚴格執(zhí)行“一把手”審批制度，切實做到“預算有原則，支出有依據(jù)”的預算剛性約束，不斷助推布拖煙草內(nèi)涵式發(fā)展
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;為高原煙海管理區(qū)建設和發(fā)展做出貢獻，各單位積極關懷選派幫扶人員。選派幫扶的人員由各單位一把手親自送至高原煙海管理區(qū)。部分單位專門指定了聯(lián)系人或帶頭人，及時了解反饋選派幫扶
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，領導班子處于企業(yè)文化建設的核心地位，一方面其思想行為對企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于一把手的價值觀和職業(yè)素質(zhì)，另一方面
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;從而達到創(chuàng)建工作的根本要求?？h級局在創(chuàng)建中，要以“打牢基礎、強化功能、提升素質(zhì)、增強活力”為著力點，堅決落實“一把手”為第一責任人、主管領導為直接責任人的創(chuàng)建工作要求
