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一是要求客戶經(jīng)理了解阿里山（景泰典藍(lán)硬）介紹該品牌卷煙口味特點(diǎn)、包裝特點(diǎn)、品牌涵義、上市背景及品牌賣點(diǎn)，有針對(duì)性的向零售客戶開展宣傳，提高
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之后進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的電子煙產(chǎn)品及相關(guān)配件，需要聲明產(chǎn)品符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)之后，方能獲得該局的上市許可。事實(shí)上，如果不通過新的電子煙產(chǎn)業(yè)規(guī)定，預(yù)計(jì)到
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最小化。新品上市都有一個(gè)適應(yīng)期，切不可集中投放。卷煙投放要有計(jì)劃的投放，且單戶投放量不宜過大，這樣客戶既能讓客戶有一個(gè)適應(yīng)的過程，激發(fā)其主動(dòng)推介品牌
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煙草在線湖口消息 為進(jìn)一步落實(shí)“天價(jià)煙”治理工作，提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，江西省九江市湖口分公司要求全體人員在上市場(chǎng)的同時(shí)做好“卷煙標(biāo)價(jià)不得超過1000元/200支
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注重新品上市推介?？蛻艚?jīng)理在提升品牌上柜率的同時(shí)，注重對(duì)具有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力零售客戶的培養(yǎng)，利用其優(yōu)越條件進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)，適當(dāng)引進(jìn)新品牌卷煙，拓寬終端
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;上市新品在柜臺(tái)顯著位置擺賣，“金圣”品牌陳列面達(dá)到50%以上；三強(qiáng)化與客戶溝通，征求客戶訂單協(xié)商量，掌握個(gè)性化營(yíng)銷品牌，算好
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;黑”，有付出，才有回報(bào)。
二是市場(chǎng)監(jiān)管要突顯。市場(chǎng)監(jiān)管工作要有的放矢，切實(shí)做到“帶著問題上市場(chǎng)”，要樹立全員專賣意識(shí)，拓展
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?？蛻艚?jīng)理定期調(diào)取客戶“金圣（硬紅瑞香）”的訂購(gòu)情況、需求情況，把訂購(gòu)次數(shù)多的客戶作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，上市場(chǎng)時(shí)著重了解其動(dòng)銷情況、庫存情況和價(jià)格情況
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，將會(huì)產(chǎn)生世界上最大的上市煙草公司，新港、駱駝、好彩和波邁等品牌將同歸英美煙草旗下，同時(shí)也標(biāo)志著英美煙草在12年后重新返回美國(guó)市場(chǎng)。
2004年
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新品卷煙的上市背景、目的以及產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，玉溪（初心）是為填補(bǔ)提稅順價(jià)后200元/條價(jià)位的產(chǎn)品空白、緩解普一類卷煙銷量下行帶來的壓力，滿足
