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，引導(dǎo)困難戶從喂養(yǎng)家畜方面來盡量減小種植損失。在走訪中，領(lǐng)導(dǎo)們親切地與幫扶戶進(jìn)行了座談，特別問及旱情給烤煙和其他農(nóng)作物帶來的嚴(yán)重減產(chǎn)情況。在座談中，鼓勵(lì)他們
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國(guó)家煙草專賣制度，保護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，近日，山東濱州陽信縣局結(jié)合自身實(shí)際，制定下發(fā)了學(xué)習(xí)落實(shí)“工作程序”的五條要求，
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，部分受潮卷煙用干布擦干，保證了卷煙和其他商品不受損失；柜臺(tái)用磚塊和其他物品進(jìn)行加高，避免卷煙柜臺(tái)長(zhǎng)期進(jìn)水有損壞，通過幾個(gè)小時(shí)的行動(dòng)
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一是上好“理論課”。要求客戶經(jīng)理不但要詳細(xì)了解品牌的產(chǎn)地、包裝、吸味等特點(diǎn)，而且要善于抓住與其他品牌相比優(yōu)勢(shì)以及品牌文化內(nèi)涵等賣點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高
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的信心。
帶——即樹立典型客戶，帶動(dòng)其他客戶。選擇經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)狀況好的零售客戶作為典型，擴(kuò)大示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他客戶共同進(jìn)步。同時(shí)，注重
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纖公司最高管理者及管理層對(duì)貫徹管理體系標(biāo)準(zhǔn)、遵守法律法規(guī)和其他要求及滿足顧客要求認(rèn)識(shí)明確，并努力將持續(xù)改進(jìn)管理體系作為提高管理水平、強(qiáng)化管理的手段，切實(shí)履行管理承諾
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，以核心品牌的成長(zhǎng)，輻射其他品牌銷售范圍，并借客戶經(jīng)理走訪客戶之機(jī)，宣傳講解政策，分析市場(chǎng)形勢(shì)，努力拉動(dòng)其他品牌的增長(zhǎng)。二是優(yōu)化
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、了解本片區(qū)實(shí)際情況特別是擁有電腦客戶詳細(xì)信息（知識(shí)水平、年齡結(jié)構(gòu)等）
二、選擇重點(diǎn)有電腦客戶，與其洽談關(guān)于幫助其他客戶代訂卷煙事宜。
三、了解有電腦
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工作場(chǎng)所、公共交通工具和其他可能的室外工作場(chǎng)所全面禁煙。對(duì)照現(xiàn)實(shí)，這樣的承諾基本失效。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)吸煙者總數(shù)達(dá)3億人，在吸煙人群中，
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人員成立抗旱小分隊(duì)幫助群眾積極抗旱。截至2月21日，咸陽全市共啟用煙水配套項(xiàng)目62處，澆灌小麥8017畝，澆灌果樹10673畝，灌溉油菜等其他
