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、分解任務(wù)、落實(shí)到戶(hù)、細(xì)化到日，重點(diǎn)培育嬌子品牌，確保重點(diǎn)品牌銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。并提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)
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;覆蓋到全員，通過(guò)明確責(zé)任主體、細(xì)化工作重點(diǎn)、量化責(zé)任目標(biāo)、分解落實(shí)責(zé)任，努力從思想層面促進(jìn)規(guī)范管理。
三是局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向廣大干部員工作出“清廉履職、干凈干事”的公開(kāi)
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品質(zhì)的要求，迅速把全縣7.72萬(wàn)畝、19.3萬(wàn)擔(dān)的烤煙種植和收購(gòu)任務(wù)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確?？緹煼N植面積落到實(shí)處。
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六條意見(jiàn)和行業(yè)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕和制止節(jié)后干部員工之間迎來(lái)送往、吃請(qǐng)等不正之風(fēng)。
三是進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好責(zé)任分解、責(zé)任督促、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任
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培訓(xùn)模式，根據(jù)培訓(xùn)主題分解到各月執(zhí)行，確保零售戶(hù)培訓(xùn)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
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進(jìn)度、嚴(yán)格要求，逐層逐級(jí)分解任務(wù)，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，層層抓好落實(shí)。
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的困難和不足，并對(duì)下階段煙地翻犁起壟和開(kāi)溝排水等工作進(jìn)行安排部署。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。分解落實(shí)計(jì)劃面積到人、到片、到丘塊，擬定煙葉生產(chǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)
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，并對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)、要求、責(zé)任進(jìn)行科學(xué)分解。其次細(xì)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)舉措。
專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管部門(mén)以“冬季會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，加大市場(chǎng)檢查與打假破網(wǎng)力度，為卷煙經(jīng)營(yíng)打造良好的市場(chǎng)環(huán)境
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各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)分解到各員、各崗；
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2014年要以本次機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，以“五標(biāo)一體”手冊(cè)為抓手，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行及考核，
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，提升分析報(bào)告對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義和作用。
二是落實(shí)定額預(yù)算管理機(jī)制。以營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)部門(mén)年初確定的工作目標(biāo)為依據(jù)，按地域人力成本情況確定費(fèi)用打包系數(shù)，對(duì)整體費(fèi)用進(jìn)行分解
