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辦”，有效提升煙草市場服務(wù)和管理水平。
一是合理化布局規(guī)定公開。按照《煙草制品零售點合理布局規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，做到公平、公正、公開和便民的原則。
二是辦理
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工廠生產(chǎn)制造水平綜合評價中發(fā)現(xiàn)的亟待解決問題，黨員攻堅小組通過數(shù)據(jù)收集、觀察對比以及對控制策略的分析，找出了風(fēng)管和門窗密閉性差、傳感器布局不合理、系統(tǒng)控制策略不合理等主要原因
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。強化基礎(chǔ)設(shè)施。遵循“合理規(guī)劃、相對集中、方便煙農(nóng)、有力管理”的原則，完善育苗大棚、煙水、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，對標(biāo)文件規(guī)范，合理改造劃分煙站收購區(qū)、統(tǒng)一
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需求預(yù)測結(jié)果能夠反映市場真實需求，增強訂貨的計劃性和針對性。二是注重市場供需平衡。按照“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的調(diào)控方針，以保持合理的供求關(guān)系、穩(wěn)定的價格水平
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力促卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。
一是加強節(jié)奏把控，保持均衡銷售。堅持以滿足市場真實需求為出發(fā)點，合理安排銷售節(jié)奏，細化貨源策略，增強貨源組織
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，統(tǒng)一報送公司進行合理安排；
組建愛心車隊。區(qū)局（分公司）發(fā)出倡議，有私家車的員工積極參與，大家都爭當(dāng)愛心送考
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矛盾，完善措施，實施針對性的管理和服務(wù)，為卷煙合理投放挖掘空間。
二、統(tǒng)一合理投放的準(zhǔn)則。首先，根據(jù)客戶歷史銷量、誠信等級和客戶細分三個
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一是合理安排作息時間。合理調(diào)配九個稽查中隊，保證白天、晚上均有執(zhí)法人員在市場檢查，主要檢查重點路段、重點客戶，著力凈化本地市場。
二是合理
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金圣現(xiàn)代終端客戶進一步維護好卷煙陳列，引導(dǎo)客戶做好金圣新品推介，指導(dǎo)客戶合理調(diào)整金圣系列庫存，做好價格管理以及經(jīng)營指導(dǎo)提高客戶銷售金圣品牌卷煙積極性
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、網(wǎng)訪、實地訪”三種形式，合理安排客戶拜訪頻次，并在拜訪過程中認真收集零售客戶的銷售及庫存信息，指導(dǎo)客戶根據(jù)銷售現(xiàn)狀、供應(yīng)策略和庫存情況，合理
