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；二是要圍繞全區(qū)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)全區(qū)內(nèi)外部環(huán)境有新轉(zhuǎn)變
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的硬性規(guī)定和文化方面建設(shè)方面軟的精神約束融合在一起，形成獨(dú)具特色的企業(yè)精神和發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，推進(jìn)文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳教育
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大工夫，采取多種有效措施，全力保障紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求。省級(jí)各有關(guān)部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部條件，從各方面支持云南中煙工業(yè)有限公司的發(fā)展。省發(fā)展和改革委要把
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一是切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定；二是加強(qiáng)服務(wù)，提升零售客戶滿意度，月度市場(chǎng)
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增強(qiáng)。但是，也要看到，煙葉基礎(chǔ)仍然比較薄弱，外部環(huán)境復(fù)雜多變，不確定不穩(wěn)定因素正在不斷增多。因此，煙葉工作任何時(shí)候都不能有絲毫放松
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用權(quán)。不可否認(rèn)，由于外部監(jiān)督制約機(jī)制的薄弱和滯后，使缺乏自我約束能力的“一把手”極易走上腐敗之路。一些地方“上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級(jí)監(jiān)督太軟、下級(jí)監(jiān)督太難”的狀況，
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煙草在線專(zhuān)稿 引：當(dāng)前煙草行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題已不僅僅是來(lái)自外部，更多的是來(lái)自?xún)?nèi)部的威脅。行業(yè)網(wǎng)絡(luò)之前的安全防御體系雖對(duì)內(nèi)部“合法”用戶的非法操作和越權(quán)訪問(wèn)具有
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;適時(shí)開(kāi)展管理評(píng)審，接受外部審核，不斷提高體系運(yùn)行的有效性，逐步建立和完善科學(xué)管理、民主管理、依法管理的現(xiàn)代化管理模式，從而推動(dòng)會(huì)東煙草又好又快
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，要在遠(yuǎn)處進(jìn)行外部拉伸拍攝，并用毛巾或者報(bào)紙擋住攝像機(jī)器外蓋進(jìn)行拍攝，因?yàn)楫?dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)比較如果混亂，防止當(dāng)事人做出過(guò)激舉動(dòng)，從而造成不必要
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;防止非法訪問(wèn)。對(duì)于高危外聯(lián)，加強(qiáng)對(duì)外部設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)連接的管理，確保只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)才能與內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行通信。通過(guò)修改弱口令策略，要求員工設(shè)置強(qiáng)密碼
