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的煙葉457.29噸、價(jià)值1673.68萬(wàn)元；圍繞相關(guān)信息開(kāi)展了大量調(diào)查取證工作，實(shí)現(xiàn)懲處力度最大化。偵查工作取得突破性進(jìn)展后，專(zhuān)案組綜合分析研究
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的機(jī)制尚不明確，這也是導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行效率難以保障、維護(hù)難度始終較大的關(guān)鍵原因?！薄皼](méi)錯(cuò)，而且各子系統(tǒng)的能量品位和用能需求差異顯著，致使能源利用效率難以達(dá)到最大化
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，現(xiàn)在1臺(tái)叉車(chē)20分鐘就能完成。另外，物流中心還實(shí)施了與相關(guān)企業(yè)副產(chǎn)品框欄聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)框欄效用的最大化發(fā)揮?！斑@不僅是換包裝，更是全鏈路協(xié)同
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無(wú)論車(chē)型、煙箱組合如何變化，都能實(shí)現(xiàn)“感知—決策—執(zhí)行”的無(wú)縫閉環(huán)。“簡(jiǎn)單說(shuō)，車(chē)輛一到指定位置，就知道該怎么裝、裝在哪、如何最大化利用空間，比人
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;有時(shí)是燃燒不盡的煙卷。這種“放大化的煙草符號(hào)”，實(shí)際是戒斷反應(yīng)引發(fā)的焦慮投射——潛意識(shí)用夸張的意象提醒主體“正在失去某種依賴”。遞煙與接煙人際關(guān)系中的未竟情結(jié)弗洛姆在《愛(ài)的藝術(shù)》中提
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。做好圈層營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)功課，需時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的洞察與自省；營(yíng)銷(xiāo)步驟與策略科學(xué)有序，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)和事件的效果最大化……簡(jiǎn)而言之，在建立品牌文化前提下
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煙葉資源跨區(qū)域動(dòng)態(tài)調(diào)配。針對(duì)互補(bǔ)企業(yè)煙葉方面存在的問(wèn)題，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同攻關(guān)，充分挖掘資源二次利用率，實(shí)現(xiàn)資源錯(cuò)峰互補(bǔ)與價(jià)值最大化。打造敏捷供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
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某種意義上，高端市場(chǎng)乃至整個(gè)卷煙消費(fèi)或許都不再追求「有人一直跟隨」，但只要「一直有人跟隨」就夠了，不一定是理想化的狀態(tài)，但只要最大化的效果就OK。
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，為消化庫(kù)存提供資金支持。通過(guò)靈活調(diào)整價(jià)格策略，菲莫國(guó)際在平衡市場(chǎng)供需的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了公司整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了拓寬產(chǎn)品的銷(xiāo)售路徑，提高鋪貨效率
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，這些都為物流監(jiān)管創(chuàng)造了有利條件?；鶎訉?zhuān)賣(mài)部門(mén)要善于發(fā)現(xiàn)和利用這些優(yōu)勢(shì)，將物流監(jiān)管作為打假打私工作的重要抓手，通過(guò)在物流環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管效能的最大化。
