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意愿和市場需求加以激活與打開，構(gòu)成了高端市場在過去兩三年的最為活躍，用——包括價格、形態(tài)、風(fēng)格在內(nèi)的——個性化、差異化來激發(fā)增量、重組存量。
另一方面，
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說。
提早謀劃 周全準(zhǔn)備
“口罩、護(hù)目鏡、消毒液等防護(hù)物資均已采購到位，目前庫存量可以保障全體員工2周以上防護(hù)需要，可以復(fù)工?！?
“市局（
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;傳奇細(xì)支）”所吸引到的消費(fèi)者極有可能并非源于“紅塔山”，有可能原本就是細(xì)支煙的擁躉，是從二類煙的存量中爭取來的，即便不是原有二類煙的消費(fèi)對象
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，合理規(guī)劃上報；四是嚴(yán)格遵守規(guī)劃原則。按照服務(wù)生產(chǎn)、完善配套、注重實效、規(guī)范管理的建設(shè)思路，在核心煙區(qū)范圍內(nèi)，以充分盤活存量設(shè)施（設(shè)備
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事倍功半的背后隱含著此路不通的無奈。
考慮到數(shù)輪整合之后大品牌的主體地位，外部環(huán)境的日趨嚴(yán)苛，以及未來存量維護(hù)的整體定調(diào)，不允許也不可能再來一次所謂
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照搬過去，已經(jīng)構(gòu)成了某種意義上決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
這些風(fēng)險在品牌層面的表現(xiàn)，就是有相當(dāng)大部分仍然糾纏于存量切割，尤其低端、低價市場的有限重組
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了開拓者與收割者的雙重角色。
實際上，這是高端市場發(fā)展與變化的一個縮影，在增長見頂與消費(fèi)分流之前，以更加豐富非題材和樣式來維護(hù)存量、激發(fā)增量，
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降低，盡管消費(fèi)下降是大趨勢，但仍然可以一定階段維持4750萬箱甚至更多一點的銷量，變化更多集中在結(jié)構(gòu)升級和新形態(tài)、新樣式激發(fā)下的存量維護(hù)、增量激發(fā)的比例和程度
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、銷售收入、單箱批發(fā)均價增幅高于重點品牌平均水平分別有——“雙15”品牌+鼓勵品牌——9+9、7+8、3+5個，考慮到“雙15”品牌更高的存量和基數(shù)
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”之名挖掘新的需求，以存量重組的名義激發(fā)增量，很多的消費(fèi)者根本不是既有煙民轉(zhuǎn)化而來，有相當(dāng)一部分是被電子煙的稀奇、新鮮而刺激下水。
不管承不承認(rèn)
