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品牌較為較高，消費(fèi)空間具有局限性?！包S鶴樓（硬珍品）”零售價(jià)格400元/條，消費(fèi)群體有限，在當(dāng)?shù)鼗閼c市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠明顯
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一條街、一條主干道上的零售客戶，這樣做，雖然省心省事，但信息來(lái)源因其有一定的局限性，因此也很難做好廣大零售客戶的代表。
要做好信息采集
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”。
（三）依靠員工意識(shí)。企業(yè)遇到困難時(shí)，無(wú)論你是找市長(zhǎng)，還是找市場(chǎng)均有局限，都不是最好的辦法。把眼睛重新轉(zhuǎn)回到員工身上
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的各種深層次問題的產(chǎn)生，國(guó)際化控?zé)熯M(jìn)程進(jìn)度加快，國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)品牌整合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的持續(xù)激化，加之煙草企業(yè)思想政治工作的局限性，思想政治工作對(duì)員工
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。大多數(shù)執(zhí)法人員只掌握本領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)營(yíng)銷及其他方面的知識(shí)缺乏深入了解，使得執(zhí)法過程帶有一定的局限性，無(wú)法為客戶提供更多、更專業(yè)的服務(wù)；三是執(zhí)法質(zhì)量
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內(nèi)部控制固有的局限性，使企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。特別是部分干部職工，總認(rèn)為行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)很規(guī)范了，
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的安全策略并確保此策略能被有效執(zhí)行。
四是煙草企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏信息安全技術(shù)。由于認(rèn)識(shí)能力和技術(shù)發(fā)展的局限性，在硬件和軟件設(shè)計(jì)過程中，難免留下技術(shù)缺陷，網(wǎng)絡(luò)硬件
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了。由于網(wǎng)上訂貨的功能還完全沒有開發(fā)出來(lái)，如“新商盟”、“煙信通”等網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)只是局限于訂貨，所以，在這種情況下，零售客戶更需要指導(dǎo)和交流
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了口味習(xí)慣上的軟著陸式過渡。全面覆蓋是指煙支規(guī)格保持常態(tài)，并沒有采用細(xì)支煙來(lái)把自己局限在女士煙的窠臼之中，而是走中性路線。定位為時(shí)尚、前衛(wèi)的全體青年人。從名稱上看，
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，這是一份榮譽(yù)，更是一份肯定。
梁英對(duì)殘疾人的關(guān)愛已經(jīng)成了習(xí)慣，并不局限在自己的學(xué)員身上，無(wú)論在哪里見到生活困難的殘疾朋友，她
