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建立中國煙草企業(yè)的社會責(zé)任指標(biāo)體系，探討中國煙草企業(yè)社會責(zé)任的路徑選擇，并為中國煙草構(gòu)建“負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民”和“受人尊敬的企業(yè)”提供理論支撐和管理工具。項(xiàng)目既著眼理論探討
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講解了引起火災(zāi)的原因、火災(zāi)的危害、發(fā)生火災(zāi)后應(yīng)變的措施、滅火及逃生的方法等內(nèi)容，同時(shí)，演練了消防防毒面具、逃生繩、滅火器、多功能手電筒等消防工具的操作使用方法。
此次培訓(xùn)
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事故的發(fā)生。車隊(duì)還對每輛車的防滑鏈、鐵鍬、警示三角架、滅火器等隨車工具進(jìn)行了一次清查，要求配發(fā)的安全器材隨車攜帶，有備無患；同時(shí)，還要求有車部門
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公安消防大隊(duì)組織放映的消防安全教育電影《火海逃生》。
該片以家庭、學(xué)校、農(nóng)村、娛樂場所、公共交通工具為場景，結(jié)合 具有典型性的火災(zāi)案例，通過紀(jì)實(shí)的形式直觀的展示了防火
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、工具書以及交通補(bǔ)貼費(fèi)的辦理情況等做了相關(guān)通報(bào)。客服中心負(fù)責(zé)通報(bào)2011年度7匹狼通系列宣傳促銷活動計(jì)劃執(zhí)行情況。最后，由分管領(lǐng)導(dǎo)布置年終考核準(zhǔn)備工作。
職代會充分尊重廣大職工的知情權(quán)
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進(jìn)行了現(xiàn)場交流和答疑。通過教學(xué)、練習(xí)、競賽、答疑相結(jié)合的方式，加深了參訓(xùn)人員對TnPM管理工具的理解掌握，啟發(fā)了大家對提高設(shè)備自主管理水平的思考與探索。
該廠TnPM
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的實(shí)例就QC小組活動課題選題、活動程序，活動應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)分析的工具方法加以解釋和說明。并在地區(qū)卷煙物流中心分揀車間現(xiàn)場觀摩的過程中對QC小組活動進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)。
由于此次是外聘專家授課
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;活動開展前期，改善小組成員通過培訓(xùn)，較好地掌握了標(biāo)準(zhǔn)工作改善這一精益管理工具的具體實(shí)施方法、步驟和程序，并在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上明確了改善目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。在改善
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”將有權(quán)“對公共場所，包括公共交通工具上的吸煙行為采取法律行動”。
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，衛(wèi)生工具，同時(shí)結(jié)合6S整理階段要求制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。
目前，全廠各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房陳列井然有序，初步形成了清潔舒適、規(guī)范有序的生產(chǎn)環(huán)境
