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“宓大昌”煙店原名為“宓世昌煙莊”,由浙江慈溪宓家埭人宓寶城于清嘉慶年間在杭州開設(shè)。創(chuàng)始之初,規(guī)模不大,僅有一間店面,十幾名員工,
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,實地感受新陳列方案對店面形象的巨大改善,推進(jìn)改造速度?! ?yán)格標(biāo)準(zhǔn),層層把關(guān)。要求營銷人員在對每個零售客戶進(jìn)行終端分級的過程中,本著對客戶負(fù)責(zé)
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前往參觀,實地感受新陳列方案對店面形象的巨大改善,推進(jìn)改造速度。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),層層把關(guān)。要求營銷人員在對每個零售客戶進(jìn)行終端分級的過程中,
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店面不同的商圈環(huán)境、不同的業(yè)態(tài)類型,結(jié)合整店風(fēng)格,優(yōu)化調(diào)整店內(nèi)功能分區(qū)、商品布局,全品類商品既要琳瑯滿目,又要錯落有致,充分彰顯黔
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陳列區(qū)進(jìn)行分類陳列,使卷煙能夠清晰的分門別類、重點突出、整潔有序。
三是組組對標(biāo),美化店面。努力打造一批“干凈、整潔、無遮擋、背柜有出樣”的零售終端示范形象店
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新標(biāo)簽為契機,指導(dǎo)客戶地柜靚麗出樣,背柜個性擺放,不斷提升改良店面形象,幫助卷煙零售客戶提高思想認(rèn)識,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,
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視頻教程提升零售客戶營銷理論和店面經(jīng)營水平。
現(xiàn)場座談“說一說”。圍繞終端建設(shè)提質(zhì)、誠信小組建設(shè)、穩(wěn)固市場秩序、穩(wěn)定市場價格等方面,采取“擊鼓傳花”的游戲形式,鼓勵零售
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所有客戶終端亮化信息,從中篩選出亮化水平較低的客戶,根據(jù)客戶不同的店面環(huán)境特征,結(jié)合實際制定相對應(yīng)的亮化方案。
二是做好方案落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭
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。從經(jīng)營者戶籍、店面裝修、檔位、歷史違規(guī)等,以及重點街道和區(qū)域,確立專項行動的主要目標(biāo),作為線索搜集的首要來源,并堅持與日常巡查相結(jié)合
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人人上講臺”學(xué)習(xí)交流活動,提高客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平,從卷煙價格要穩(wěn)、盈利水平要增、庫存要管等重點方面提升客戶經(jīng)營管理水平。
二是加強終端建設(shè),提升店面形象