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、規(guī)范化和效益化。二是必須堅持100%輪作，去年種植烤煙地塊不再作規(guī)劃，減少病蟲害的發(fā)生，休養(yǎng)地力，提升煙葉品質(zhì)和群眾收益。三是對規(guī)劃地塊必須堅持插
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;突出特色，提高質(zhì)量，增加收益。要全力抓好2016年各項工作，為“十三五”改革發(fā)展開好頭、起好步。
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的好收益，列出了一套管理問題的好清單，形成了一套研究生產(chǎn)經(jīng)營管理的好方法，鍛煉了一批推動煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的好隊伍，奠定了信息化管理、精益化管理
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客戶服務(wù)工作，做好銷售指導(dǎo)，努力增加客戶收益；六要抓兩打，保市場。堅持不懈抓打假打私，嚴防真煙非法流通，確保市場秩序良好
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、早安排，在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營資金的基礎(chǔ)上，盡可能提高資金收益水平，為完成任務(wù)目標做出積極貢獻。四是要做好國資考核工作，提前測算，做好
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浪費，影響了資源的有效配置?！? 存量資金獲利能力不強。煙草行業(yè)的高速發(fā)展，累積了大量的存量資金，但首先由于煙草行業(yè)身份的特殊性，存量資金獲取收益方式
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;該模型的推出將更加準確的評估當前的管理短板和特征，為深入實施精益管理奠定了堅實基礎(chǔ)?！傲筇攸c”則是轉(zhuǎn)化了一批適合該省煙葉生產(chǎn)收購調(diào)撥管理的好成果，實現(xiàn)了管理增效的好收益
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加強投資項目相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高項目計劃、實施人員的素質(zhì)和能力，確保各投資項目按規(guī)范的要求實施，達到預(yù)期的投資目的，取得預(yù)期的投資收益。
三是
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，一改往日舊貌，現(xiàn)如今店面形象優(yōu)、經(jīng)營手段新、自我管理強的客戶現(xiàn)場介紹成功經(jīng)驗及經(jīng)營收益等，現(xiàn)身說法以此帶動更多客戶，增強終端建設(shè)的積極性。二是制作
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，詳細詢問了今年特殊氣候條件下，煙農(nóng)收益及其他農(nóng)副產(chǎn)品種植戶的效益情況，對生產(chǎn)技術(shù)推廣使用情況也進行了詳細了解。
調(diào)研組強調(diào)：一是要認真總結(jié)今年
