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提升一線營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)人員的工作效率與服務(wù)管理效果。作為縣級(jí)單位的專(zhuān)賣(mài)員，是終端建設(shè)的先行者，是單元管理市場(chǎng)監(jiān)管模式的實(shí)踐者，如果通過(guò)單元管理使市場(chǎng)監(jiān)管
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為進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)維效率，保障分揀配送高質(zhì)高效開(kāi)展，近期，河南省南陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流中心創(chuàng)新引入AR（增強(qiáng)
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近日，河北省寬城縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）從日常管理著手，著力強(qiáng)化“五種意識(shí)”，進(jìn)一步提升卷煙配送效率和服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化機(jī)制意識(shí)。全面
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效解決系統(tǒng)間聯(lián)動(dòng)程度低、自動(dòng)化智能化水平不足等問(wèn)題，有力提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率和管理水平。在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理層面，他們創(chuàng)新性地應(yīng)用了AI機(jī)器視覺(jué)與RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存
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不均衡，影響了西寧市區(qū)送貨效率。為有效解決目前西寧市城西區(qū)單車(chē)卷煙配送數(shù)量不均衡的問(wèn)題，提升送貨效率，近日，青海煙草物流中心積極與西寧煙草營(yíng)銷(xiāo)中心
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局（公司）決定以文、會(huì)、事計(jì)劃管理為突破口，著力提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、減輕基層負(fù)擔(dān)。
一是年度計(jì)劃管理。針對(duì)基層反映
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“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為目標(biāo)，以“消除浪費(fèi)、四個(gè)提高”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益化分揀工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效新目標(biāo)。
一是消除成本浪費(fèi)，
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銘記、事事堅(jiān)持、處處上心，進(jìn)一步提振工作狀態(tài)，進(jìn)一步提高工作效率，進(jìn)一步提升工作水平。
一是進(jìn)一步提振工作狀態(tài)。堅(jiān)持解放思想和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，
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，提高審計(jì)效率，完善審計(jì)監(jiān)督權(quán)管理體制，健全與審計(jì)全覆蓋相適應(yīng)的工作機(jī)制。
一是著力完善審計(jì)制度建設(shè)。新建領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度 、非法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
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;以四項(xiàng)舉措為抓手，以提高效率和質(zhì)量為根本，進(jìn)一步深化物流非法人實(shí)體化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
一是完善工作機(jī)制。積極開(kāi)展物流非法
