為您找到相關(guān)結(jié)果 5875 篇
-
。切實(shí)做到從嚴(yán)對(duì)標(biāo)，確立框架體系。找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，探索對(duì)策辦法。扭住關(guān)鍵，完善操作規(guī)程。對(duì)準(zhǔn)要害，固化操作模板。三位一體，實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合
-
對(duì)違法吸煙的懲處力度。
??? 記者從法律界有關(guān)人士處獲悉，一審草案中規(guī)定“室內(nèi)公共場(chǎng)所、室內(nèi)工作場(chǎng)所內(nèi)禁止吸煙”符合世衛(wèi)組織《煙草控制框架公約》的要求，但一審后的修改稿中
-
，分別設(shè)置支撐要素，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，順時(shí)推進(jìn)，構(gòu)成推進(jìn)路線圖，形成階梯式循環(huán)管理。既而搭建起精益管理推行框架，勾勒出外
-
將不卷煙者及旁人暴露在尼古丁下，并有證據(jù)表明電子煙排放量不是大部分人所認(rèn)為的僅僅是水蒸氣而已。
該報(bào)告作為世衛(wèi)組織煙草控制框架公約的一部分發(fā)布，該國際公共衛(wèi)生條約自
-
煙草在線瑞金消息 自江西瑞金市煙草專賣局志愿服務(wù)隊(duì)成立以來，逐步建立了完善的組織框架，每月都會(huì)充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)，廣泛開展公益、環(huán)保、宣傳等愛心
-
，以流程精益化促進(jìn)企業(yè)管理的精益化提升。
二是著力強(qiáng)化目標(biāo)管理。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在質(zhì)量方針的框架下確定年度質(zhì)量目標(biāo)，通過對(duì)目標(biāo)策劃、分解、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)視測(cè)量
-
紅線要求落實(shí)好，把等級(jí)純度做扎實(shí)，把內(nèi)部管理抓嚴(yán)格，確保收購質(zhì)量均衡穩(wěn)定。未雨綢繆謀劃明年煙葉生產(chǎn)，在守紅線的框架內(nèi)考慮明年生產(chǎn)盤子，
-
。
會(huì)議主要從兩個(gè)層面做了簡明扼要的闡述，一是現(xiàn)狀分析：從我國簽署《煙草控制框架公約》對(duì)吸煙的種種限制以及十八大以后宏觀層面的變化如禁止公款消費(fèi)卷煙并提倡公務(wù)人員不在
-
;開發(fā)能源用途，發(fā)揮能源效率；二是優(yōu)化現(xiàn)有計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、考核體系，結(jié)合公司現(xiàn)有管理體系運(yùn)行模式，策劃能源管理體系文件框架、結(jié)構(gòu)，
-
進(jìn)一步提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高度重視加強(qiáng)信息化建設(shè)，以國家局提出的“一個(gè)平臺(tái)、五大應(yīng)用、五大保障”為基本框架，以“一號(hào)工程”為基礎(chǔ)，以“三流合一
