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劣質(zhì)商品或者是過期商品流入市場，不僅影響了生意，而且還可能會(huì)造成顧客的流失。如果對(duì)商品缺少把握，那么就難以知道自己的零售業(yè)績，每天都是進(jìn)貨賣貨
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明碼標(biāo)價(jià)還能最大限度的縮短顧客的購物時(shí)間，特別是人流量較大的車站店、景區(qū)店等，顧客停留的時(shí)間非常短，沒有標(biāo)簽會(huì)無形中流失客源，如果車來了
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也大不如前。再加上很長一段時(shí)間的稅費(fèi)流失，違禁品交易，電商這種無序的快速發(fā)育給國家造成的損失不可謂不大。公眾當(dāng)然希望電商越多越好，但是從國家經(jīng)濟(jì)角度考慮
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要把眼光放遠(yuǎn)點(diǎn)，不能只停留在眼前一時(shí)，還要學(xué)會(huì)有度量，只有這樣時(shí)間久了才能拉攏一部分熟客，否則會(huì)流失顧客。
零售戶孫建明：
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馬來西亞再次引入小包裝卷煙，以重新奪回流失于非法煙草貿(mào)易中的卷煙銷量。據(jù)英美煙草馬來西亞公司董事總經(jīng)理Erik Stoel介紹，將小包裝卷煙重新引入市場，加上
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，有計(jì)劃的通過“幸福家”建設(shè)培養(yǎng)客戶轉(zhuǎn)換品牌的意識(shí)，達(dá)到銷量不流失、市場份額向同檔省產(chǎn)品牌、金圣系列轉(zhuǎn)換的目標(biāo)。
（二）戮力同心，精
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小小的數(shù)目很難滿足顧客的真實(shí)需求。我店甚至都不敢整條銷售給顧客，為此也會(huì)造成一部分很固執(zhí)的客源流失。
我店一季度銷售要好于二季度。不過作為零售戶，我們也不能墨守成規(guī)
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;煙草的對(duì)癥分析就會(huì)到位了，何愁銷量總在下滑，結(jié)構(gòu)提不起來，客戶還在流失，你努力過嗎？多問問自己，這樣的問題
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流失，致使客戶產(chǎn)生不滿。
針對(duì)這類型的抱怨，客戶經(jīng)理需要做的：首先是用通俗易懂的語言和事例向客戶解釋煙草行業(yè)受計(jì)劃控制的特殊性，詳細(xì)解釋
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，與我同期起步的同行已經(jīng)擁有了分店，而我卻仍然原地踏步，最直接的原因就是沒有品牌意識(shí)。
這也許就是忽略品牌的代價(jià)，不僅顧客流失，甚至讓
