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發(fā)放流程與相關(guān)標準要求一致；核查合作社育苗數(shù)量、領(lǐng)用煙種數(shù)據(jù)，確保育苗數(shù)量、品種與育苗計劃一致；核查育苗點地理位置的真實性以及實際育苗數(shù)量，確保
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，浙江中煙全面梳理技術(shù)中心的業(yè)務(wù)職能及流程，將原“八部一站一點”精簡調(diào)整為“六部一站”?！ ≌{(diào)整后的“六部一站”，包括綜合科技管理部、產(chǎn)品研究發(fā)展部、工藝品質(zhì)管理
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中秋和國慶兩大節(jié)日期間，是一個消費的高峰期，肯定會涉及到服務(wù)問題。東方煙草網(wǎng)上說，為做好網(wǎng)上訂貨客戶主動提報和指導(dǎo)提報工作，進一步做好品牌培育工作，北京市煙草專賣局（公司）近日組織召開了網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨流程及系統(tǒng)需求研討會。
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網(wǎng)絡(luò)輿情也并非洪水猛獸，大多數(shù)時候它的存在都推動著國家民主法治水平的不斷提高，有時還起到非常關(guān)鍵的作用。所謂正面和負面是相對的，有些看似“負面”的輿情卻真實反映出我們工作中存在的問題，這其實是對我們工作的批評與監(jiān)督，具促進作用，反而是有益的。也有一些時候，表面上看仿佛是當事人撥開云霧揭露了丑惡的事實真相，但也許只是某些不正當利益未被滿足時用來施壓的手段。面對這種形勢，行業(yè)各單位應(yīng)成立專門的部門，構(gòu)建規(guī)范、可行、統(tǒng)一的工作流程，設(shè)立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)閱評人，在客觀、公正、有效的行使職能和權(quán)力的前提下，從容的應(yīng)對和處理這些網(wǎng)絡(luò)輿情……
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2月13日，福建省連城縣廟前鎮(zhèn)煙農(nóng)楊育良收到中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)出的宣傳單《致煙葉種植戶的一封信》后，急忙趕到煙草站詢問煙葉種植保險的保險責任、保險費、投保方式和投保辦理流程等情況，并簽訂了《2012年龍巖市煙草種植保險代扣繳保險費協(xié)議書》。據(jù)了解，2012年龍巖市公司為幫助煙農(nóng)化解自然災(zāi)害風險，增強煙葉種植抗風險能力，與中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司龍巖市分公司合作，由煙草公司牽頭，組織種植戶統(tǒng)一開展煙葉種植保險服務(wù)，充分發(fā)揮保險在煙草種植生產(chǎn)中防災(zāi)減災(zāi)的作用，保護煙農(nóng)的種煙積極性……
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“生產(chǎn)制造、成本控制、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)”以及國有資產(chǎn)保值增值等職能。以ARIS推進精益管理生產(chǎn)經(jīng)營的過程，實際就是執(zhí)行內(nèi)部眾多流程的過程，企業(yè)中的各項業(yè)務(wù)都是圍繞
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，重點對案件處理工作流程中的涉嫌犯罪案件移送工作流程、案件審理工作流程、卷煙經(jīng)營戶幾分管理工作流程、公告案件處理流程進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)全體專賣人員對于質(zhì)量管理體系和案件
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煙草在線福建消息 為確保“七匹狼”日常產(chǎn)品感官質(zhì)量的穩(wěn)定性，福建中煙加強感官質(zhì)量日常評吸監(jiān)督工作。
一是組建評吸隊伍。從龍煙公司和廈煙公司遴選出一批評吸員。二是梳理工作流程
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;通過在評審過程中做到“三個抓住”，提升體系文件評審質(zhì)量，持續(xù)提高體系文件的符合性和有效性。
一是抓住流程融合與對接。以精益管理思想為指導(dǎo)，以實際工作為核心
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各個環(huán)節(jié)的管理要求，促進小組活動規(guī)范化、制度化。優(yōu)化工作流程，順暢工作機制。制定流程建設(shè)方案，建立明確的流程建設(shè)目標，實現(xiàn)流程持續(xù)化、長久化運作
