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痛點(diǎn)。如今，數(shù)字化工具正在重塑這條冗長(zhǎng)鏈路，真正實(shí)現(xiàn)“貨暢其流”。通過建設(shè)數(shù)字化訂貨與分銷平臺(tái)，品牌方與經(jīng)銷商、終端門店之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫對(duì)接。終端商戶告別以往
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APP移動(dòng)端入口為主，個(gè)人固定端、自助端、實(shí)體大廳端“四端協(xié)同”，推動(dòng)煙草專賣許可服務(wù)實(shí)現(xiàn)“一窗四端”多元受理，真正化解群眾“多次跑、排長(zhǎng)隊(duì)”的痛點(diǎn)。圖為
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傳統(tǒng)困境到構(gòu)建系統(tǒng)閉環(huán)，從賦能自身發(fā)展到輸出行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，湖南省局（公司）多維度立體化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系不僅破解了傳統(tǒng)分析的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，更以
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產(chǎn)線末端成型，這條綠色之路的考驗(yàn)，又落在了危險(xiǎn)廢棄物的治理上。在紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠，4個(gè)移動(dòng)式危廢貯存間，正為曾經(jīng)的環(huán)保痛點(diǎn)提供創(chuàng)新的解決方案
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，選拔6名青年骨干組建“數(shù)字尖兵”團(tuán)隊(duì)，收集專賣執(zhí)法工作中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，邀請(qǐng)公安專家開展專題培訓(xùn)4期；積極推進(jìn)執(zhí)法裝備智能化升級(jí)，首批配備
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，更成為傳統(tǒng)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的生動(dòng)范本。能源革命：車間里的“陽光存折”與“余熱魔法”能源消耗是傳統(tǒng)制造業(yè)的環(huán)保痛點(diǎn)，煙草行業(yè)卻用技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化管理，
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等關(guān)鍵部門骨干組成的“流程卓越中心”，作為變革的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。然后，選擇一個(gè)“痛點(diǎn)最深、價(jià)值最大、范圍可控”的業(yè)務(wù)流程作為突破口，例如客戶投訴處理流程或跨部門營銷
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，審計(jì)部門可實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目審核進(jìn)度，管理人員能調(diào)取歷史數(shù)據(jù)對(duì)比?！敝曛奘芯?#xff08;公司）聚焦堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)，研究提出“1234”解決思路
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?！标栃趴h局副經(jīng)理李瀅琰說。從雜亂店面到規(guī)范終端，從單一經(jīng)營到多元增收，陽信縣局以貼心服務(wù)破解零售客戶經(jīng)營痛點(diǎn)，用創(chuàng)新舉措激活終端發(fā)展?jié)撃?#xff0c;而這些遍布
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;建立支部聯(lián)建、黨員結(jié)對(duì)等工作模式，推動(dòng)黨業(yè)同頻共振、互促共進(jìn)。在服務(wù)民生方面，該局聚焦群眾辦事的痛點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化許可證辦理流程，推行“網(wǎng)上辦
