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。就這樣，在硬設(shè)施、軟實(shí)力上做到雙管齊下，不斷突破，穩(wěn)中求勝。
一、提形象，增顏值，煥然一新出成效
因?yàn)榻?jīng)營面積和硬件的限制
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“一主體一申請、兩核實(shí)兩必須、三公示三監(jiān)管”的“112233”具體措施，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“二十個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，牽住牛鼻子、抓住突破口、打到要害處，筑牢工作紀(jì)律
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%，個(gè)別區(qū)域某些規(guī)格的銷量降幅非常大，尤其是利群（長嘴），甚至已經(jīng)突破了50%大關(guān)。從該規(guī)格的銷量急劇下滑來看，當(dāng)前
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反過來作用于企業(yè)與煙農(nóng)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)與煙農(nóng)之間雖然沒有理論意義上的管理關(guān)系，然而如何突破界定，科學(xué)合理的把管理學(xué)原理運(yùn)用在煙農(nóng)與企業(yè)的協(xié)調(diào)中。
科學(xué)的管理
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;穩(wěn)中求進(jìn)，力求在品牌培育和品牌發(fā)展方面取得新突破，抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。關(guān)鍵的一條，就是要激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工群眾的積極性、責(zé)任心和智慧
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分級的時(shí)候，不知到哪里去請行家里手已成為制約南川煙葉發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織形式的突破將是煙葉產(chǎn)業(yè)化升級的必然選擇。
因勢利導(dǎo) 合作社開路
觀望，是
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尋找自身發(fā)展的突破點(diǎn)是合作社面臨的一大難題。服務(wù)型煙葉專業(yè)合作社在為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，多渠道探尋發(fā)展源動力是服務(wù)型合作社發(fā)展的必由之路。
1 煙葉專業(yè)合作社發(fā)展
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，要充分利用“兩個(gè)市場”、“兩種資源”，不斷完善企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略體制機(jī)制，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)拓展國際市場新突破。
近年來
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局（公司）緊跟黨中央決策部署，落實(shí)行業(yè)相關(guān)要求，以煙草農(nóng)業(yè)類科技成果轉(zhuǎn)化為突破口，通過完善“科技部門主抓、業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、基層單位主體”科技成果
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，云南中煙從戰(zhàn)略高度適應(yīng)變革、主動作為，搶抓數(shù)字化發(fā)展先機(jī)，利用數(shù)字技術(shù)提高全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。從智能制造的“單點(diǎn)突破
