為您找到相關(guān)結(jié)果 16507 篇
-
舉措把好方向標(biāo)，推動年度降本增效目標(biāo)實現(xiàn)。
一是優(yōu)化制度，成本管控更精細(xì)。通過制度梳理，建立以節(jié)約意識和效益意識為核心的制度規(guī)范，將成本管
-
管理工作給予充分肯定，同時對成本管控、對標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)新成果等薄弱環(huán)節(jié)提出指導(dǎo)意見。
檢查組對攀煙物流精益管理工作給予充分肯定，并就如何進(jìn)一步打造“小而精”的精品物流提出
-
，系統(tǒng)成功通過6個月試運行，有力推動物資管理水平再上新臺階。
抓周期管理，突出“全程管控”。以物資生命周期為主線，對采購、領(lǐng)用、報廢、報損
-
的成績。他指出:在當(dāng)前卷煙銷量增加和結(jié)構(gòu)提升乏力的情況下，開展成本費用管控是提升企業(yè)效益的有效途徑。對今后的工作提出了三點要求：一是要認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識，
-
，即搭建公司物流信息綜合管控平臺，統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計，開展公司物流信息綜合管控平臺建設(shè)工作。“6”是實現(xiàn)六個統(tǒng)一，即統(tǒng)一物流規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一物流資源調(diào)配
-
管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全方位推進(jìn)降本增效工作。
一是嚴(yán)控費用降成本。緊盯對標(biāo)指標(biāo)，深入挖掘管理潛力，以目標(biāo)為引領(lǐng)，源頭管控
-
創(chuàng)新課題涉及生產(chǎn)質(zhì)量管控、企業(yè)管理、原料物資管控、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等內(nèi)容，立足管理創(chuàng)新，追求管理實效，確保課題成果管用、實用和好用。評審組分別從課題選題、背景及
-
管理能力。以預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)為依托，把握體系預(yù)防性和系統(tǒng)性特征，開展SPC技術(shù)應(yīng)用、“六西格瑪項目”建設(shè)和質(zhì)量管控流程精益化改進(jìn)三項活動，集中
-
煙草在線漳州消息 2012年5月4日，福建漳州城區(qū)煙草召開專銷聯(lián)席會，就七匹狼卷煙價格管控、天價煙監(jiān)管、專銷隊伍建設(shè)等工作進(jìn)行探討，部署下一階段工作
-
形式，深刻汲取事故教訓(xùn)，引以為戒，對冬春季節(jié)性風(fēng)險要提高警惕、加強(qiáng)管控，預(yù)防事故發(fā)生。細(xì)分工，明責(zé)任。檢查組要求小區(qū)業(yè)主依法履行消防安全主體
