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、交流座談、異地考察等方式,詳細(xì)了解信息化應(yīng)用和需求狀況,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的信息化工作經(jīng)驗(yàn)、管理模式和方法,進(jìn)一步開(kāi)闊視野,拓寬思路
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穩(wěn)步推進(jìn)精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式,正確識(shí)別價(jià)值流,優(yōu)化價(jià)值流程,通過(guò)客戶(hù)需求拉動(dòng)價(jià)值流,通過(guò)精益改善追求零浪費(fèi)。三是導(dǎo)入精
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(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視煙葉入庫(kù)管理工作,決定繼續(xù)堅(jiān)持二次密碼入庫(kù)管理模式,目的就在于確保入庫(kù)煙葉等級(jí)質(zhì)量和純度,為卷煙工業(yè)大品牌
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的原則,實(shí)施精細(xì)化管理模式,全面把握每一筆費(fèi)用開(kāi)支的來(lái)龍去脈,號(hào)召全體干部職工從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙做起,使節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)職工心中
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煙草在線陸良消息 2013年第二季度,云南陸良縣局(分公司)充分發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用,創(chuàng)新績(jī)效管理模式,強(qiáng)化
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,避免盲目性采烤。
六是明確責(zé)任,強(qiáng)化管理。始終堅(jiān)持鎮(zhèn)干部包村、技術(shù)員包片、村主職干部包戶(hù)的責(zé)任管理模式,明確鎮(zhèn)村干部在煙葉烘烤階段,必須實(shí)行服務(wù)煙農(nóng)
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煙草在線武定消息 2013年,云南武定分公司嚴(yán)格按照楚雄州公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心要求,緊緊圍繞“工商研三位一體”基地管理模式,以插甸、白路兩個(gè)基地單元為
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;深入各站點(diǎn),對(duì)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)反復(fù)核對(duì),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
四是著眼基層服務(wù),創(chuàng)新管理模式。在收購(gòu)期間,以信息中心為核心以服務(wù)商為有力支持
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,定崗定員定責(zé)。本著“符合流向、方便煙農(nóng)、便利運(yùn)輸、相對(duì)集中、節(jié)約開(kāi)支”的原則,實(shí)行大站制管理模式設(shè)置收購(gòu)站點(diǎn)。各站點(diǎn)科學(xué)設(shè)置崗位,合理配備人員,
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,提高資源配置效率,實(shí)現(xiàn)物盡其用。
指導(dǎo)意見(jiàn)明確了行業(yè)科技物流建設(shè)的主要任務(wù):一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新。要積極探索實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方式和管理模式,