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;提高戶均效率。大力推廣工場化育苗、膜下小苗移栽、上部煙葉集中采烤等先進(jìn)適用技術(shù)，發(fā)揮科技支撐作用，促進(jìn)減工省工、要素集約。聚焦起壟、施肥、蓋膜、除草等環(huán)節(jié)，持續(xù)
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利于激勵全員創(chuàng)新的開展。產(chǎn)品創(chuàng)新獎評議要素為技術(shù)創(chuàng)新與集成程度、產(chǎn)品質(zhì)量、滿足（引領(lǐng)）市場程度以及品類創(chuàng)新程度等，著重于評價成果通過技術(shù)研發(fā)增加產(chǎn)品附加值、推動
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，學(xué)會將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
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，公司辦公室針對公司制度流程項(xiàng)目匯編發(fā)布的188個制度文件進(jìn)行分析，重點(diǎn)圍繞“新增制度、修改變動較大、內(nèi)容涉及面廣、關(guān)系職工切身利益”等核心要素，篩選公司級
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對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，最大限度地降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，最大限度地提高要素資源配置使用效率。
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、服務(wù)水平和綜合印象等要素進(jìn)行衡量，其中要著重保障服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量，在實(shí)現(xiàn)核心利益的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升合作效益。
據(jù)悉，雙方基本已敲定合作內(nèi)容
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管理環(huán)節(jié)要素，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)可能涉及的環(huán)境影響因素，對照有關(guān)法規(guī)、制度要求，查找管理缺失不足，抓住主要問題；技術(shù)管理措施
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;建立典型示范工作方法，選擇基礎(chǔ)設(shè)施配套、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、生產(chǎn)要素聚集、經(jīng)營機(jī)制完善的區(qū)域，加強(qiáng)與政府部門、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，集中資源優(yōu)勢，積極打造
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;廠部緊跟“深化管理、完善機(jī)制”工作主題，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)，持續(xù)推進(jìn)“兩保兩推、雙升雙降”，努力在穩(wěn)步發(fā)展中突顯新作為。一是夯實(shí)生產(chǎn)要素
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省產(chǎn)煙培育的共識，實(shí)現(xiàn)煙草公司與零售客戶的“無縫對接”，將省內(nèi)煙銷售作為品牌培育的“第一要素”，突出培育重點(diǎn)，充分利用節(jié)慶市場、婚慶用煙等創(chuàng)造市場
