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產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)制度建設(shè)，全面推進(jìn)8S現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升為目標(biāo)，以可控費(fèi)用為著力點(diǎn)，加強(qiáng)
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”工作小組，按照流程最短、效率最高原則，審視現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程，通過多方論證，整合和優(yōu)化配置行業(yè)物流要素，梳理覆蓋物流全程的工作流
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審批制度改革的工作部署，切實(shí)加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理，合理配置卷煙市場(chǎng)資源，保障消費(fèi)者和零售商戶合法權(quán)益。
聽證會(huì)嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行，
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的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。
四是突出過程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績(jī)效考核與精益管理
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;細(xì)化到規(guī)格，責(zé)任到人，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做好銷售協(xié)議增補(bǔ)和落地執(zhí)行工作；四是采取有效措施，合理配置營(yíng)銷資源，找準(zhǔn)
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落地。開展前茬綠肥種植、土地深翻、有機(jī)肥增施，實(shí)現(xiàn)土壤保育；落實(shí)一地一栽期要求，實(shí)施合理密植、黑膜覆蓋，實(shí)現(xiàn)抗旱栽培；配置烤煙專用
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，助推國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，從科技成果的創(chuàng)新基因要素、目標(biāo)市場(chǎng)要素、資源配置要素及產(chǎn)業(yè)過程要素等方面，建立完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法。
作為全國(guó)第一個(gè)科技服務(wù)
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合理配置營(yíng)銷資源；找差距、補(bǔ)短板，促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展；合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新的平穩(wěn)發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體營(yíng)銷人員面對(duì)
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資源應(yīng)用管理辦法，深入研究品牌、服務(wù)與終端的點(diǎn)面對(duì)接，從而優(yōu)化終端資源配置。
二是優(yōu)化現(xiàn)代終端分類模式。根據(jù)功能發(fā)揮，對(duì)全區(qū)終端客戶進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
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;扭轉(zhuǎn)當(dāng)前形勢(shì)下不利因素的影響，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)推進(jìn)。三是狠抓基礎(chǔ)管理，以精益促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作
