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調(diào)研分析，廠部提出了課題研究的工作思路來解決工廠在實(shí)際管理運(yùn)作和技術(shù)革新等方面面臨問題，策劃了管理提升、技術(shù)提升、人才素質(zhì)提升三大工程。
2009年技改新線投產(chǎn)試運(yùn)行
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;革新，經(jīng)過完善并成為科研成果的，要對一線人員實(shí)行重獎。
五、加強(qiáng)技術(shù)推廣體系建設(shè)的實(shí)施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立畢節(jié)市烤煙技術(shù)推廣體系建設(shè)實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)組，
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的十分之一。
誠然勞動效率低下是由多種因素決定的，一方面取決于企業(yè)技術(shù)革新與改造，另一方面取決于從業(yè)人員素質(zhì)的整體提高。但從我國包裝印刷業(yè)的現(xiàn)實(shí)看，則需要經(jīng)歷
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，始終保持作風(fēng)純潔，始終保持清正廉潔，采取有效措施不斷增強(qiáng)黨組織和全體黨員自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，永葆共產(chǎn)黨員人的政治
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”，按月公示公務(wù)接待用餐開支情況，接受監(jiān)督檢查。
小煙卷兒：這是進(jìn)步，與過去各地各級層出不窮的公務(wù)接待革新舉措相比，番禺區(qū)此番推出
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建設(shè)的方方面面進(jìn)行了革新，通過潛移默化的企業(yè)文化建設(shè)積極影響員工的思想行為。
文化因?yàn)槠髽I(yè)的情況千差萬別而形成個性，在公司走過了“銜接、奮進(jìn)、崛起”的進(jìn)行曲，
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職工學(xué)習(xí)平臺，激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動
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;從育苗到品種培育，從大田管理再到烘烤……一場涉及煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)革新早已在我國煙葉產(chǎn)區(qū)悄然興起。
種子雖小關(guān)興衰。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，卷煙工業(yè)企業(yè)對優(yōu)質(zhì)原料
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制品目前雖然在國內(nèi)還沒有吸食市場，但咱們行業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，積極應(yīng)對煙草產(chǎn)品技術(shù)的革新挑戰(zhàn)。
老煙斗：再來說說別的吧，煙草在線報道，
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相關(guān)扶持或補(bǔ)貼政策，鼓勵專業(yè)合作社成立和發(fā)展，提高烤煙生產(chǎn)的專業(yè)化、組織化程度。
2、加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效益
每一次生產(chǎn)技術(shù)的革新
