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構(gòu)成及個(gè)人意愿，合理確定后備人員數(shù)量。
三是通過(guò)后備庫(kù)人員選拔，促進(jìn)人員流動(dòng)，在培養(yǎng)一專多能技術(shù)人才的同時(shí)，精簡(jiǎn)人員數(shù)量。
四是將QC
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QC課題（遴選）成果，宣講推廣了全省系統(tǒng)優(yōu)秀科技項(xiàng)目（遴選）成果。通過(guò)巡展和宣講，充分展現(xiàn)了近年來(lái)全省系統(tǒng)在科技創(chuàng)新
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的完善；與會(huì)人員集思廣益，在2014年分廠QC活動(dòng)、6西格瑪項(xiàng)目、科技項(xiàng)目中，又進(jìn)一步整理出“回潮熱風(fēng)控制技術(shù)”等5項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)作為下一步進(jìn)行專利申報(bào)交底的依據(jù)
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，發(fā)展精益物流，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工作并依托現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化建議、QC小組活動(dòng)、ECRS等改善工具進(jìn)行統(tǒng)籌管理。以客戶滿意為宗旨，從減少浪費(fèi)，降低成本
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。交流期間，雙方制絲線管理和技術(shù)人員就管控模式和設(shè)備技改情況進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，同時(shí)，就工藝質(zhì)控、QC活動(dòng)、四新技術(shù)運(yùn)用、TPM推進(jìn)、技術(shù)人才培養(yǎng)使用、職業(yè)技能
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了學(xué)員的精益理念，提高了大家對(duì)精益管理工具的運(yùn)用能力。
各市局（公司）企管部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員，營(yíng)銷、物流部門體系內(nèi)審員以及精益課題、QC
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實(shí)踐創(chuàng)新、也有QC活動(dòng)的小改小革，既有管理型實(shí)踐研究，也有技術(shù)型特色開發(fā)，較為全面地涵蓋了全省煙草系統(tǒng)科技創(chuàng)新活動(dòng)的突出成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。宣講中，
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據(jù)悉，該廠對(duì)近三年開展的管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、合理化建議、單點(diǎn)課、A3報(bào)告等各級(jí)各類精益改善項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，對(duì)項(xiàng)目完成情況、取得成果、成員組成、標(biāo)準(zhǔn)化和推廣應(yīng)用
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煙草在線專稿 不難發(fā)現(xiàn)，隨著煙草企業(yè)創(chuàng)新科技的發(fā)展，煙草企業(yè)在推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目上，選擇了六西格瑪和QC等國(guó)外成功公司流行的改進(jìn)方法。但是煙草行業(yè)是一個(gè)
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QC課題和“五小”活動(dòng)為契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)突破，帶動(dòng)科技創(chuàng)新水平提高。
