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，卻忽視了整體零售終端建設(shè)的很多基礎(chǔ)性工作開展，導(dǎo)致零售終端整體質(zhì)量出現(xiàn)了兩極分化的趨勢。
如何調(diào)整營銷人員工作思路，轉(zhuǎn)移零售終端建設(shè)工作重心，促使
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、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路，堅(jiān)決打好“抗旱移栽、技術(shù)推廣、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、品種純度、提高煙葉生產(chǎn)整體水平”攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成了煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)，均價(jià)、上等煙比例增加
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的一些小家電產(chǎn)品。由于侯增嶺領(lǐng)悟到了誠信經(jīng)營的重要性，調(diào)整了經(jīng)營思路，而且待人熱情，服務(wù)周到，很快就贏得了附近居民的信任。回頭客不斷增加
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”，缺乏攻堅(jiān)克難的思路、措施和方法，無法勝任具有挑戰(zhàn)性的工作。同時(shí)由于紀(jì)檢監(jiān)察專門的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)不多，業(yè)務(wù)知識得不到有效地補(bǔ)充和加強(qiáng)，普遍存在“接崗時(shí)沒有培訓(xùn)
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;公司）黨組思路清晰、方向明確：依托國家傾斜支持貴州的大背景和行業(yè)改革發(fā)展的大環(huán)境，搶抓國家局傾斜支持貴州“兩煙”發(fā)展和扶貧開發(fā)的歷史機(jī)遇，順勢
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我們怎么辦？
面對各種各樣的壓力，廣大零售客戶雖然不會把類似“態(tài)度決定一切”、“思路決定出路”等口號掛在嘴上喊，但他們更多的是想方設(shè)法把思路、做法
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，根據(jù)“一基四化”的總體要求，按照“整縣推進(jìn)、單元實(shí)施”的工作思路，在穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)這一方向下進(jìn)行了積極的探索，取得了明顯成效?！ ? 一是煙
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，努力建設(shè)文化煙草企業(yè)。通過以“提升文化引領(lǐng)、突出管理創(chuàng)新、樹立榜樣煙企、實(shí)現(xiàn)文化煙企”為總體目標(biāo)，以“系統(tǒng)規(guī)劃、亮點(diǎn)打造、試點(diǎn)引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”為工作思路，按照
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提報(bào)開發(fā)需求、組織開發(fā)、試運(yùn)行及功能完善的職責(zé)及階段性工作目標(biāo)，走出了一條由管理部門梳理管理思路、解決“做什么”，技術(shù)部門組織開發(fā)實(shí)施、解決“如何做”的路子。
“當(dāng)前隨著
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模擬營銷工作流程，理思路，找差距。學(xué)習(xí)運(yùn)用“135”工作法結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定精致的服務(wù)流程，形成靶向式服務(wù)，讓服務(wù)方式
