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的問題成為會(huì)理煙區(qū)普遍現(xiàn)象。尤其在會(huì)理黎溪新煙區(qū)，清一色的種煙大戶，種煙面積大，存在請工不易，煙葉種植管理工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，給
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煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新、卷煙市場化取向改革創(chuàng)新、“放管服”改革創(chuàng)新、精益管理創(chuàng)新等核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新，把創(chuàng)新工作與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，在實(shí)際中探索和應(yīng)用新方法、新工藝、新
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不容易，煙葉種植管理工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，給種煙大戶煙葉種植管理帶來不利影響。針對(duì)這一情況，會(huì)理縣煙草專賣局（分公司）經(jīng)深入煙區(qū)
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，義烏市煙草專賣局嚴(yán)格規(guī)范卷煙零售許可證管理工作，全面落實(shí)《未成年人保護(hù)法》關(guān)于煙草制品零售點(diǎn)設(shè)置的新要求，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《金華市煙草制品零售點(diǎn)合理布局
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的穩(wěn)定性?！ 〗陙?#xff0c;在做好設(shè)備管理工作的同時(shí)，張帥帥還積極推進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)與信息化系統(tǒng)的融合。2020年，他在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)龐雜且分散，
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，達(dá)到了對(duì)問題準(zhǔn)確判斷、即時(shí)預(yù)警的目的。通過對(duì)物流現(xiàn)場智慧管控流程的優(yōu)化，濟(jì)南市局（公司）卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理工作得到明顯改善，
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、非煙供應(yīng)廠商、金融部門4方在線的平臺(tái)生態(tài)，是全省煙草商業(yè)系統(tǒng)第一家探索平臺(tái)營銷的地市級(jí)煙草公司。 一分耕耘一分收獲，他通過對(duì)業(yè)務(wù)的刻苦鉆研，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作
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和守法經(jīng)營的良好氛圍?！ ?.強(qiáng)化許可證管理工作考核。各稽查中隊(duì)的中隊(duì)人員是轄區(qū)許可證管理的直接責(zé)任人，轄區(qū)零售戶許可證使用是否規(guī)范與他們的工作責(zé)任心、工作成效有著直接的關(guān)系。因此
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如此，才能讓零售客戶更滿意，更配合卷煙營銷和專賣管理工作。 所以，為了實(shí)現(xiàn)客我共贏，筆者整理了幾個(gè)零售戶在經(jīng)營中比較關(guān)注的問題，
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解決均值化難題的先進(jìn)設(shè)備豈不是更好？”時(shí)任企業(yè)管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)桂冬提出了這個(gè)問題。但是怎么省錢，怎么建好綠化，一個(gè)兩難命題擺在每一位四川復(fù)烤人面前。“只要思路
