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;大力開展經(jīng)營能力提升活動，加強對零售客戶的培訓(xùn)。為強化效果，他們確定了有針對性的培訓(xùn)“菜單”：對經(jīng)營思路活、接受能力強的零售客戶進行集中培訓(xùn)；對年紀
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;實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)強調(diào)研、轉(zhuǎn)變思路抓創(chuàng)新、強化執(zhí)行抓落實上下功夫，以經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，由市局（公司）
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;使得管理服務(wù)從粗放式、一般化到精細化、個性化，全方位的提升對零售戶的管理服務(wù)水平。
四、PDCA循環(huán)管理在市場監(jiān)管工作中的應(yīng)用思路
思路一：什么是問題解決型
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，培訓(xùn)工作才能正常、有序地開展，才能明確工作思路，提出工作目標(biāo)，總攬全局，指導(dǎo)全年的終端客戶培訓(xùn)工作。目前有的商業(yè)企業(yè)并沒有認識到終端
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商業(yè)系統(tǒng)在信息化建設(shè)初期結(jié)合企業(yè)實際，審時度勢、量體裁衣將企業(yè)的IT業(yè)務(wù)外包也就成為了企業(yè)信息化發(fā)展的一種必然選擇。在這種前瞻性管理思路的引領(lǐng)下，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)的信息化
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匯報：
一、主要工作的完成情況
本年度云夢縣局深入貫徹“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作精神，認真落實“八個突破”的工作要求，努力做到思路清晰，
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”的基礎(chǔ)上，從制度上入手，緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路和“三服務(wù)三提升”的中心任務(wù)，以
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差異化、個性化的服務(wù)，不斷提高客戶的盈利水平，加強客戶對企業(yè)的依存度和忠誠度。
（二）明晰思路，建功立業(yè)譜新篇
爭先創(chuàng)優(yōu)
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觸發(fā)了企業(yè)的管理變革，深入思考信息化、網(wǎng)絡(luò)化對企業(yè)管理帶來的沖擊和影響，形成互聯(lián)網(wǎng)時代新的發(fā)展思路和管理模式，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展無法回避的問題。海爾集團
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引進優(yōu)良品種種植，杜絕雜劣品種。從育苗抓起，按照“完善技術(shù)，集中管理，降低成本，以苗養(yǎng)苗”的思路，積極推行集約化商品
