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，賣了3800多元，肥料、薄膜等每畝投入80元，外加其他的開支，成本花去2700多元，當(dāng)年收入只有1100多元，如果把當(dāng)年
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Kevin Eihawani說?！安还?em class="term">成本高低，我們總是秉承質(zhì)量重于數(shù)量的理念。我們只進(jìn)口最佳的歐洲烤煙煙葉，這是世界上最理想的煙葉。我們生產(chǎn)小批量產(chǎn)品，所有
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，有利于節(jié)省執(zhí)法成本；2、靈活，有利于提高執(zhí)法效率；3、簡(jiǎn)便，有利于減少繁雜程序，其無需進(jìn)行專門的立案、調(diào)查取證
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業(yè)內(nèi)人士爆料，國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)兒童玩具有兩套標(biāo)準(zhǔn)，出口的標(biāo)準(zhǔn)很高使用無毒無害的漆和原料，而國(guó)內(nèi)使用的是有很多隱憂的低成本染料和原料，玩具生產(chǎn)內(nèi)外有別
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過程中從各生產(chǎn)企業(yè)抽調(diào)技術(shù)人員集中到技術(shù)中心從事設(shè)計(jì)開發(fā)工作。這種工作方式的協(xié)調(diào)操作難度大，費(fèi)用成本高，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入試制以后技術(shù)中心對(duì)技術(shù)狀態(tài)難以把握，嚴(yán)重地制約
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;降低消費(fèi)者的選擇成本。
消費(fèi)者需求識(shí)別的KANO模型是由日本的卡諾博士（NORITAKI KANO）提出的，KANO模型定義了三種類型的顧客需求
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，就形成了部分區(qū)鄉(xiāng)的卷煙配送依靠城區(qū)客戶完成的局面。雖然在短時(shí)間內(nèi)來看，有利于降低配送的成本，降低送貨員和客戶經(jīng)理的工作量。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看，依靠城區(qū)客戶
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因防治病蟲心切而任意提高濃度、加大用藥量或增加使用次數(shù)。否則，不僅會(huì)浪費(fèi)農(nóng)藥，增加成本，而且還易使植物體產(chǎn)生藥害，甚至造成人畜中毒。另外
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期，作用慢，成本高，人工培養(yǎng)及使用技術(shù)要求比較嚴(yán)格。必須與其它防治措施相結(jié)合，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
生物防治可分為：以蟲
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50億日元，但預(yù)計(jì)EBITDA將通過提高Roots這個(gè)品牌的品牌資產(chǎn)，將核心放在高利潤(rùn)主食產(chǎn)品和調(diào)味品，以及持續(xù)減少整體業(yè)務(wù)成本而增長(zhǎng)27億日元。
公司預(yù)計(jì)
