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，一心撲在煙草打假的事業(yè)上，在2008年參加的全省專賣人員技能大賽上，當(dāng)接力賽還剩40米時大腿突然拉傷，受傷的黃隊長忍受劇烈疼痛，
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的。
二是業(yè)務(wù)唱好“精”字歌---精，就是技能嫻熟。技術(shù)指導(dǎo)員，就是煙草規(guī)范技術(shù)的推廣者，要開展技術(shù)推廣工作首先做到“打鐵先須自身硬”。我們的煙區(qū)已有多年的種植歷史
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時候可能會受到空間、人事、技能、資金等現(xiàn)實因素的限制，因此，應(yīng)該先從可能事項著手，一步步去發(fā)揮特色。例如，把重點放在自己比較熟悉、較有競爭性
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的方法對新機(jī)手就中耕培土機(jī)械性能、操作技術(shù)要點等進(jìn)行技能培訓(xùn)，務(wù)必讓煙農(nóng)熟練掌握操作技術(shù)，確保農(nóng)機(jī)使用的安全性。另外，煙葉站廣泛組織有機(jī)戶和無機(jī)戶、有機(jī)村
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，確保市場的規(guī)范有序。三是把人才培養(yǎng)放在重要位置，完善職工教育培訓(xùn)體系，加大教育培訓(xùn)力度，通過舉辦各種培訓(xùn)班、職業(yè)技能鑒定等形式，
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;就必須學(xué)會現(xiàn)代企業(yè)管理的工作方法。我們辦公室主任時刻保持一顆積極學(xué)習(xí)的心，不斷提高文化素質(zhì)和專業(yè)技能，了解和掌握行業(yè)和本單位的變化情況，細(xì)心指導(dǎo)我們新上任
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人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化勞動用工分配制度改革，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，注重培養(yǎng)，不斷調(diào)整、充實、完善高素質(zhì)、高技能人才隊伍；同時
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價值觀，經(jīng)過5年的經(jīng)驗，對企業(yè)本身的體質(zhì)改造與更新，強(qiáng)化原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場銷售、基礎(chǔ)管理等作為“黃金葉”品牌發(fā)展的支撐，通過加強(qiáng)對內(nèi)部人員的技能
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功夫，提升工資管理水平，規(guī)范勞動關(guān)系管理，加強(qiáng)技能鑒定工作，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵約束；要在激情文化建設(shè)創(chuàng)新上下功夫，提升激情文化
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促銷”監(jiān)管系統(tǒng)和“干部任用、員工招聘、技術(shù)技能崗位聘任”流程控制系統(tǒng)；馬鞍山、宣城市局（公司）也作了經(jīng)驗交流；復(fù)烤企業(yè)華環(huán)公司作為在建
