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存在的主要問題
一是零售客戶布局不合理導(dǎo)致卷煙零售經(jīng)營效益不高?，F(xiàn)有卷煙零售戶布局主要以歷史持證零售客戶位置為框架，尤其是在老城區(qū)、車站、農(nóng)貿(mào)市場以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的要道口卷煙零售戶相對(duì)
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，以國法2號(hào)文件為契機(jī)，傾力打造“高原清甜香”特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌（烏蒙煙葉品牌），把“提結(jié)構(gòu)、增效益、保增長、創(chuàng)一流”作為工作基點(diǎn)和主線
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，卻沒有整整認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，大都認(rèn)為企業(yè)文化比較“虛”，只是個(gè)裝飾門面的東西，并不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，并沒有
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、經(jīng)濟(jì)效益同步提高。圖為諸城市局（分公司）技術(shù)員孫鐘亮（右一）正在枳溝鎮(zhèn)北老屯村為煙葉生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)隊(duì)進(jìn)行煙葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)。
山東省煙草專賣
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困難和行動(dòng)不便的職工，把溫暖送進(jìn)每一個(gè)需要幫助的職工心中，盡力去營造一個(gè)溫馨、和諧的大家庭。
多年來，楚雄卷煙廠的發(fā)展有了長足進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益
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推出能夠提升品牌結(jié)構(gòu)的效益產(chǎn)品。然而，向下容易，向上難？與高端品牌做大規(guī)模相對(duì)容易相比，中端品牌或低端品牌提升結(jié)構(gòu)卻相對(duì)較難。
——高端品牌
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逐年提高，各種扶持政策不斷增加，但由于持續(xù)干旱、冰雹災(zāi)害影響、勞動(dòng)力不足、工價(jià)上漲、生產(chǎn)成本上漲、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、種煙比較效益下降等原因，嚴(yán)重影響了煙農(nóng)的種煙
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，因?yàn)閳?zhí)行力是企業(yè)文化及服務(wù)品牌建設(shè)的保障。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含
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市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。
那么，
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;努力創(chuàng)造一流效益，為員工做出表率。
現(xiàn)在，我們欣喜地看到：員工們有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，他們心往一處想，勁往一處使
