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現(xiàn)象，及時(shí)提出整改意見并記錄，同時(shí)落實(shí)整改責(zé)任，制定預(yù)防措施，定期對(duì)趨勢(shì)性的設(shè)備問(wèn)題提出預(yù)警，并及時(shí)把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備隱患整理
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;更建立“定期回訪、動(dòng)態(tài)指導(dǎo)”的長(zhǎng)效機(jī)制，關(guān)注“面子”亮麗更夯實(shí)“里子”功力，助力客戶在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終光彩照人。這把精心鍛造的服務(wù)“金鑰匙”，正逐一
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”“卷煙+茶品組合套餐”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客流互導(dǎo)；二是“社群聯(lián)動(dòng)”，加入本地商戶聯(lián)盟、社區(qū)便民群，定期聯(lián)合開展公益活動(dòng)（如免費(fèi)送
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（營(yíng)銷部）立足實(shí)際，合理配備沙袋、防護(hù)雨衣等應(yīng)急物資，定期對(duì)物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資在關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速調(diào)配到位?！ 橛行?yīng)對(duì)“七下
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工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期研究解決工作中存在的問(wèn)題，確保整治工作有序推進(jìn)。4.4.2?開展專項(xiàng)督導(dǎo)嚴(yán)格問(wèn)責(zé)市局將適時(shí)開展專項(xiàng)督導(dǎo)，對(duì)搞形式、走過(guò)場(chǎng)的縣級(jí)局和個(gè)人從嚴(yán)問(wèn)
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鑒別難問(wèn)題，設(shè)計(jì)“真假煙鑒別宣傳臺(tái)”和“溫濕度提示貼”，將糾紛率降低30%。溫縣定期開展“法律宣傳進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，通過(guò)案例講解和鑒別演示提升公眾認(rèn)知，
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，權(quán)重不低于30%。二是建立“定期走訪+動(dòng)態(tài)響應(yīng)”機(jī)制，要求執(zhí)法人員每月至少走訪20戶零售客戶，重點(diǎn)收集經(jīng)營(yíng)困難、政策疑問(wèn)等訴求，建立臺(tái)賬并
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別，所有人均屬于“跨界兼職”，各小組實(shí)施能進(jìn)能出、人員互通的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，員工們可以打破層級(jí)、部門壁壘，定期開展成果分享、經(jīng)驗(yàn)交流，圍繞企業(yè)
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，淬煉崗位知識(shí)硬實(shí)力。以崗位比武、技能競(jìng)賽為抓手，構(gòu)建“集中培訓(xùn)+自學(xué)提升+實(shí)戰(zhàn)淬煉”學(xué)習(xí)模式，定期圍繞行業(yè)法規(guī)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、煙草制品購(gòu)銷員專業(yè)技能
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通過(guò)移動(dòng)支付系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守銷售。同時(shí)策劃“卡友之家”線上社群，定期推送行車路線上的促銷信息，使該店季度銷售額同比增長(zhǎng)40%。交流組代表深受啟發(fā)“你們將地理劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)
