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;五）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高科技應(yīng)用水平。
圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，針對(duì)不同地區(qū)、不同品種、不同氣候特點(diǎn)，修訂、完善標(biāo)準(zhǔn)化
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的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，從而有效指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)綠色產(chǎn)品的研發(fā)和商業(yè)企業(yè)綠色營(yíng)銷的實(shí)施。二是提高工商協(xié)同的效率和效益，從行業(yè)全局出發(fā)，有效整合協(xié)同資源，
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，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)的跨越發(fā)展。信息化建設(shè)被不可逆轉(zhuǎn)的歷史推向了市場(chǎng)大潮的浪尖——信息化建設(shè)不再是煙草行業(yè)的效益工程而是生存工程，如果煙草行業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中失去了有利地位
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無(wú)比欣慰和自豪。
2007年調(diào)整到營(yíng)銷部門(mén)后，他結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，以提升一、二類卷煙銷售比重為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)行了“三個(gè)
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，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部都沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。這一階段，由于環(huán)境和時(shí)代的影響，領(lǐng)導(dǎo)干部把大部分精力都放在抓生產(chǎn)、增效益上，而管控員工思想所用的方法
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，粉碎劫機(jī)圖謀所捍衛(wèi)的生命安全、所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，正如海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰此前所表示的，給多少獎(jiǎng)勵(lì)都不過(guò)分。
小煙卷兒：正如我們搞專賣工作
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農(nóng)工商產(chǎn)供銷一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；從上世紀(jì)90年代初“控制總量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加效益”的“八五”期間的工作方針的提出到“限產(chǎn)壓庫(kù)”方針的實(shí)施；從“狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)
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高興地說(shuō)。
如今，“普惠制”貨源投放方式已成為青島零售客戶的一個(gè)重要效益增長(zhǎng)點(diǎn)。卷煙品類結(jié)構(gòu)更加合理，確保了零售客戶利潤(rùn)率穩(wěn)步提升。
如果說(shuō)“富口袋”側(cè)重的是物力支持
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，重點(diǎn)客戶為企業(yè)創(chuàng)造的效益是驚人的，因此，關(guān)注這一類客戶，為他們提供周到的服務(wù)亦是很關(guān)鍵。這一類客戶店面形象好，店主的見(jiàn)識(shí)多
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超市這種業(yè)態(tài)生存。但是，蛋糕這個(gè)品種徐錦生一直保留著，因?yàn)?#xff0c;他不僅是錦生園超市的特色商品，更是錦生園超市引客的重要手段，也是效益
