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，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心價(jià)值，打造“鮮活的黃山”。
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、煙草物資配套供應(yīng)等為一體的大型煙草工業(yè)集團(tuán)；2009年12月，公司進(jìn)一步深化體制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，正式更名改制為江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競(jìng)爭、擇優(yōu)方針，完善競(jìng)爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，
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、大手筆的措施，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心理念，打造“鮮活的黃山”。伴隨著“鮮活的黃山”一起提出的是
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，并持續(xù)改進(jìn)。
（四）建立激勵(lì)與約束機(jī)制，深化用工分配和薪酬制度改革
1、加強(qiáng)招聘管理，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、待遇”四個(gè)方面
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;那將影響到卷煙品牌的發(fā)展，影響到“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。由于卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭不是非常充分，有些資源配置還是靠行政手段，這需要深化改革力度，讓市場(chǎng)機(jī)制
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”品牌。持續(xù)深化“送溫暖”工程，在做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理基礎(chǔ)上，圍繞迎峰度夏（冬）工作主題，開展夏送清涼、冬送溫暖以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)慰問
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，“黃山”迎來第三次創(chuàng)業(yè)征程，安徽中煙以新思維、超常規(guī)、大手筆的措施，重新構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山
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”第三次創(chuàng)業(yè)征程中，安徽中煙正在積極運(yùn)用新思維、超常規(guī)、大手筆措施，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心
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深入推進(jìn)企業(yè)“6S”管理，鞏固“6S”管理成果，全力提升文明生產(chǎn)水平，持續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化水平；二是對(duì)企業(yè)行
