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打假打私聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制”。據(jù)市局稽查支隊負(fù)責(zé)人介紹，本案中通過行政與刑事司法的銜接配合，兄弟單位聯(lián)合協(xié)作，有效整合了執(zhí)法資源，跨地域、跨職能協(xié)同合作
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地進(jìn)行重點監(jiān)管，對一經(jīng)查實的假煙、走私煙違規(guī)戶，施以減供、停供、降檔、取消經(jīng)營資格等行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的處罰組合拳，讓擾亂市場秩序者無立錐之地，
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;共廢止制度97項，新建制度83項，修改制度51項，為企業(yè)依法行政、依法管理、依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營提供了制度保障。
“制度體系梳理，我們每年都在
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呢？筆者認(rèn)為，采取行政手段往往不盡人意，有時還會造成傷害；充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，讓優(yōu)勢資源能夠自愿整合，既有利于資源
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”與“管”中的精心謀劃和部署。
在“放”的方面，寶雞市局通過制定《寶雞市煙草制品零售點合理布局規(guī)劃指導(dǎo)意見》《煙草專賣零售行政許可負(fù)面清單制度》，使得布局模式由“總量
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，致力于以精益管理手段推動企業(yè)不斷改進(jìn)。行政副總經(jīng)理屠彥剛歷任銷售能手、專業(yè)技術(shù)人員、高級工程師，十余年與中外雙方管理團(tuán)隊的歷練打拼，集專業(yè)的項目運作與國
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，實現(xiàn)了倉儲資源的跨空間互換及重點品牌的庫存前置，加快了市場響應(yīng)速度，降低了物流成本……
海南省煙草公司打破行政區(qū)劃，調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)布局，
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’向‘拉銷’轉(zhuǎn)變，推動供給體系從‘供什么就買什么’向‘要什么就供什么’轉(zhuǎn)變，推動資源配置從‘以行政手段為主’向‘以市場配置為主’轉(zhuǎn)變。”高體仁說。
聚焦“三個轉(zhuǎn)變
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政策有效落地，僅靠行政強(qiáng)制手段、強(qiáng)化處罰力度，很難避免執(zhí)法尷尬，容易陷入治理怪圈，還需采取剛?cè)岵?jì)的多元治理方案，堵疏結(jié)合
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;更不能違法了，否則，掙了那點收益還不夠行政處罰的，是得不償失的。
提升卷煙營銷質(zhì)量，已到了刻不容緩程度，需要煙草企業(yè)高度關(guān)注
