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昨天送城鎮(zhèn)、今天送農(nóng)村呢？在這種情況下，送貨車輛裝載不足的“短板”就會出現(xiàn)，浪費了有效的配送資源。
如果實行“彈性配送”的辦法，這種問題就會
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;不會自己舉報自己；其次，安全隱患問題舉報可能涉及同事或者直接上級，怕得罪人，獎勵所得不足以消除得罪人產(chǎn)生的心里障礙和負擔(dān)；第三舉報
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、看病貴問題仍然存在；文化設(shè)施不足，48個自然村無文化活動場所。
……
這些表象特征，其實深刻反映了木老元鄉(xiāng)、擺榔鄉(xiāng)地區(qū)“貧血”“缺血”的真實狀態(tài)
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，當(dāng)?shù)昀锬撤N卷煙出現(xiàn)斷貨的時候，我們零售商戶不要束手待斃，而應(yīng)該學(xué)會向顧客推介新品卷煙以彌補緊俏卷煙的不足。有一次，顧客到我店里買云煙，但是
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不強，不能夠從審計的角度和高度看待問題、分析問題，致使內(nèi)部審計監(jiān)督、服務(wù)職能不能充分發(fā)揮的情況發(fā)生。普遍反映在對公司經(jīng)營的風(fēng)險預(yù)見性不足，對企業(yè)內(nèi)部控制
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模式?！?+N”復(fù)合經(jīng)營的好處是，可以彌補店鋪的短板和
不足，提高了店鋪的影響力和競爭力?，F(xiàn)在，筆者就通過采訪幾位零售商戶，請他們談?wù)勛约?/div>
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。平時，要有意識地審視自己，虛心聽取來自別人對自己的評價，一旦發(fā)現(xiàn)不足，要立即改正。
大多數(shù)零售客戶還是非常注意自己的形象，
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的不足進行全面審視，方可做到對癥下藥。
1.“APCD”工作法技術(shù)性強，對人員素質(zhì)的要求較高。但當(dāng)前的專賣人員在收集信息、分析信息、判斷問題的能力有待進一步提高
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進行亡羊補牢。除了大家自我做好分析外，部門管理層還要定期召開市場分析會，突出問題導(dǎo)向，每位基層員工都參與轄區(qū)市場分析，談問題，找不足
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，顧客應(yīng)該是不愁的。其實不然。正像一些零售商戶抱怨的那樣，現(xiàn)今開超市的人太多了，簡直可以用“多如牛毛”來比喻。就拿我們這個不足一千米的小街上，街道兩邊
