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，“小飛安全線”定期組織開展消防器材使用培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全引導(dǎo)，提升員工安全意識。在結(jié)對共建社區(qū)、卷煙零售客戶店里、困難群眾家中，他們制作發(fā)放《小飛
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；確立“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰使用、誰負(fù)責(zé)”，出臺“轉(zhuǎn)讓項數(shù)、出租收入與專班績效直接掛鉤”考核方案，定期開展專項督查、按月通報，形成工作合力
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傾斜，縮小檔位供貨差距，將每檔之間戶均限量差控制在1～2條。定期組織緊俏品規(guī)、均衡品規(guī)普惠性投放，拓寬投放檔次，拓寬中小客戶覆蓋面
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的上門服務(wù)；邀請消費(fèi)者會員參加舉辦的定期研討會或不時舉行的反饋活動，參加者可以收到相應(yīng)的禮品和獎勵。
4、以評比表彰為動力，提高會員管理者工作積極性
在
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開展親情幫扶服務(wù)。作為客戶經(jīng)理要對零售客戶在網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、卷煙銷售等環(huán)節(jié)中，給予指導(dǎo)幫助，及時收集客戶意見，定期召開零售客戶座談會，從貨源
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定期邀請彩友座談研討、舉辦××杯臺球比賽以及××項目運(yùn)動達(dá)人等，在及時掌握到消費(fèi)行為后，又收獲了大量的忠誠顧客。
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”。上海市局要求浦東新區(qū)煙草專賣局按照“積極配合、加強(qiáng)溝通、明確要點(diǎn)、守好底線”的原則，主動融入改革大局，在規(guī)定期限內(nèi)完成出證。
7月10日，浦東新區(qū)局與
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的的積極性和消費(fèi)者掃碼購買的熱情。三是定期更新完善消費(fèi)者檔案。店鋪管理系統(tǒng)能夠在大量繁雜的信息中快速跟蹤到客戶銷售特征的變化情況、了解客戶的潛在需求和產(chǎn)品消費(fèi)周期，通過平臺數(shù)據(jù)自動更新
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）班子成員通過定期走訪調(diào)研，全方位診斷該村的深度貧困成因，有針對性制定扶貧舉措，確保脫貧攻堅任務(wù)落到實(shí)處。
地處深山的封閉環(huán)境，客觀上
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、輕內(nèi)管”到“強(qiáng)外打、嚴(yán)內(nèi)管”，從注重案件查處到注重案件原因分析及完善管理和服務(wù)，從定期例行檢查市場到重點(diǎn)精準(zhǔn)檢查，從到市場上找案件線索到帶著問題上市場……變
