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，需要降低煙葉生產(chǎn)成本，提高種煙的生產(chǎn)效率，增加煙農(nóng)的種煙收入，為此，種煙過程需要引入精益管理，讓管理出效益成為現(xiàn)實(shí)。增加
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;從而以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展新路子，追求行業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的未來。
一是要以改革創(chuàng)新精神應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來的困難和挑戰(zhàn)。面對困難與壓力，需要勇氣與魄力，
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工業(yè)企業(yè)要有所作為，積極應(yīng)對市場化取向改革，加快卷煙品牌市場培育，提升卷煙品牌市場競爭力，達(dá)到質(zhì)量與效益“雙增長”的目的。
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，時(shí)任國務(wù)院總理的朱镕基在國家計(jì)委報(bào)告上作出“把西昌卷煙廠整頓好，把效益搞上去”的重要批示，工廠進(jìn)入歷時(shí)三年的“思想、機(jī)制、管理、產(chǎn)品、作風(fēng)”五項(xiàng)工作整頓期
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了，并且效果真的很好。如今，我特別信賴客戶經(jīng)理，我覺得她很有本事，能給我?guī)砗玫?em class="term">效益?！绷闶蹜舻暮迷u(píng)肯定了客戶經(jīng)理的能力，其實(shí)客戶經(jīng)理就應(yīng)該多
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就卷煙經(jīng)營而言，專賣管理只是手段，而實(shí)現(xiàn)卷煙銷售的“穩(wěn)量、控市、增效”才是最終目的。玉山煙草以專銷結(jié)合為抓手，促進(jìn)了網(wǎng)建運(yùn)行質(zhì)量和效益共同提高。一是
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、由誰來做、做出什么成效”，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，強(qiáng)化工作舉措，真正做出實(shí)績、做出效益。
以“四個(gè)三”精神為指引，努力提高五種能力
要具備
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，再到位也是白搭。因?yàn)?#xff0c;所謂的忠誠度和向心力無不是和經(jīng)濟(jì)相掛鉤的，客戶賺不到錢，看不到效益，更看不到未來，他們就不會(huì)對你
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發(fā)揚(yáng)。提高是各項(xiàng)工作的根本所求，也是必然選擇和最終目的，貫穿到具體工作中，就是既要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，又要提高市場管理、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作
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，增添品牌的鮮活感，著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格，在主導(dǎo)規(guī)格價(jià)位段形成科學(xué)合理的品牌布局，實(shí)施專利驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新
