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，去年達(dá)到近年來(lái)新低，一度時(shí)期品規(guī)亂、散、弱的問(wèn)題也得到了明顯遏制和有效解決。品規(guī)數(shù)量減少的效果，立竿見(jiàn)影。一是品牌集中度持續(xù)提高，重點(diǎn)品牌、核心品規(guī)
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;中支金腰帶）。這些核心品規(guī)集群，是云煙品牌與時(shí)俱進(jìn)洞察消費(fèi)大勢(shì)的成果，更是云煙品牌在規(guī)模效益和結(jié)構(gòu)價(jià)值上得以不斷突破創(chuàng)新引領(lǐng)的根源所在。推出中支煙品規(guī)集群
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物流作為行業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，是現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，是保障行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定高效運(yùn)行的重要支撐。當(dāng)前，行業(yè)物流工作進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段
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里‘各自為戰(zhàn)’，很多創(chuàng)新創(chuàng)意靈感，也只是一個(gè)人在琢磨。但現(xiàn)在不一樣了，工作室里涵蓋了生產(chǎn)線上各個(gè)環(huán)節(jié)的核心人才，在項(xiàng)目創(chuàng)新上，大家都
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ERP系統(tǒng)正式運(yùn)行后，數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)和各軟件模塊二次開(kāi)發(fā)任務(wù)繁重，而這均由劉昌宏獨(dú)立完成，每年為企業(yè)節(jié)約維護(hù)等費(fèi)用50萬(wàn)元以上。以ERP為核心的企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目
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，去年達(dá)到近年來(lái)新低，一度時(shí)期品規(guī)亂、散、弱的問(wèn)題也得到了明顯遏制和有效解決。品規(guī)數(shù)量減少的效果，立竿見(jiàn)影。一是品牌集中度持續(xù)提高，重點(diǎn)品牌、核心品規(guī)
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“專(zhuān)業(yè)化育苗，商品化供苗，社會(huì)化服務(wù)”的專(zhuān)業(yè)育苗模式，為當(dāng)?shù)責(zé)焻^(qū)煙葉質(zhì)量的提高以及在卷煙原料市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;都能夠成為中式高檔、高端消費(fèi)者心智中的經(jīng)典品牌。卷煙消費(fèi)需求是常變常新的，玉溪品牌也是不斷與時(shí)代同步的，在堅(jiān)持以高品質(zhì)為核心的基礎(chǔ)上，不斷滿(mǎn)足著更迭進(jìn)化
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，效率效能不斷提高，但仍存在一些短板弱項(xiàng)。兩年多來(lái)疫情防控的實(shí)踐啟示我們，要站在提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的高度，認(rèn)識(shí)和推進(jìn)現(xiàn)代物流體系建設(shè)，
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應(yīng)用，增強(qiáng)物流綠色活力。四要加強(qiáng)煙草綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新研究及推廣應(yīng)用。構(gòu)建綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新體系，深化重大科技項(xiàng)目帶動(dòng)，推進(jìn)綠色低碳關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，
