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個(gè)別人的工責(zé)任心，事業(yè)心不強(qiáng)，影響了工作效率和質(zhì)量。
二、提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量的保障措施
提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及
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、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告調(diào)查和處理、績(jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)等十三個(gè)方面都要有比較全面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且這十三個(gè)方面要堅(jiān)持“安全系統(tǒng)工程”的原則，貫徹
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，采取實(shí)施煙水工程項(xiàng)目的地段規(guī)劃種煙，干部職工帶頭、合伙種煙等措施穩(wěn)定種植面積。動(dòng)員烤房戶按烤房容量種煙，協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)大戶種植、消滅種煙空白
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廣泛應(yīng)用，煙農(nóng)收入水平大幅提升，全面提升了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，全國(guó)較大的紅旗灌區(qū)等煙水配套工程的驗(yàn)收、投入使用，為煙葉的高效
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;兩者相輔相成，相互促進(jìn)。
2.各種配套制度有待進(jìn)一步完善。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煙草企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須建立比較完善的體制和機(jī)制，必須有完善
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能力強(qiáng)的專賣管理隊(duì)伍。
煙草專賣管理是一項(xiàng)涉及面廣、難度大、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，如果沒有一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)法能力強(qiáng)的專賣管理隊(duì)伍，根本無(wú)法完成繁重而艱巨的專賣管理工作
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，轉(zhuǎn)變和溶化客戶價(jià)值觀的凝固態(tài)，這也是煙草企業(yè)零售終端待完善的投資空白——社會(huì)形象工程建設(shè)。近年來(lái)，很多酒類企業(yè)為區(qū)域代理商全額出資裝修門店，并
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持久的措施，把提升員工素質(zhì)作為企業(yè)做大做強(qiáng)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，積極構(gòu)建一套包涵制度、課程、講師為內(nèi)容的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的人才學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)體系。要牢固樹立事業(yè)發(fā)展依靠
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轉(zhuǎn)換，通過(guò)實(shí)施人員“換防”交流活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了內(nèi)部活力，提升了專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為打團(tuán)破網(wǎng)工程營(yíng)造了良好環(huán)境。以此促進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)創(chuàng)建提升工作
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涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等多方面，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，作為煙草企業(yè)管理者要煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作放在煙草企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，必須進(jìn)一步
