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;一定是有充足的證據(jù)和把握之后才會(huì)提出如此顛覆性的觀點(diǎn)。撇開日本國(guó)情的不同和比較遙遠(yuǎn)的歷史，身為煙民的筆者讀完此書后有三個(gè)方面的思考，與大家分享：
一、吸煙
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而不斷完善，將監(jiān)管的方式建立在對(duì)市場(chǎng)信息充分分析運(yùn)用的基礎(chǔ)上，把握市場(chǎng)關(guān)鍵要素。要通過(guò)信息化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與過(guò)程的雙重控制，將信息收集與應(yīng)用
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產(chǎn)成本、職工人數(shù)、財(cái)務(wù)費(fèi)用的嚴(yán)格把控。
全面把握“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、提升”的工作內(nèi)涵，發(fā)揮各條線管理合力。
浦東園區(qū)建成投產(chǎn)后，上海煙草將出現(xiàn)兩個(gè)產(chǎn)能（量
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品牌培育針對(duì)性，提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度和歸屬感，提升市場(chǎng)占有率。以嚴(yán)管理為保障，狠抓績(jī)效考核和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)不放松。
實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效新突破。牢牢把握“精益
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務(wù)、如何向市場(chǎng)要效益，是當(dāng)時(shí)將軍集團(tuán)面臨的主要問(wèn)題。
2014年，面對(duì)亟待轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀，將軍集團(tuán)黨組全面分析市場(chǎng)形勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇
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春夏秋冬流行趨勢(shì)發(fā)布會(huì)，展示自己傲立于時(shí)尚界的想象力，趨勢(shì)把握能力和設(shè)計(jì)能力。
其次，一定要挺得住，高端的產(chǎn)品（明星
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。實(shí)際上零售戶想向顧客賣煙時(shí)也是有技巧。要科學(xué)地把握時(shí)機(jī)，要因人而宜，針對(duì)不同消費(fèi)者推薦不同品牌、不同檔次、不同口味的卷煙，盡量滿足不同顧客需求。要盡可能地做到讓
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，并在第十五章對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了充實(shí)和完善，歸納了11個(gè)精益行動(dòng)計(jì)劃。掌握精益方法，必須充分理解精益行動(dòng)的每一個(gè)計(jì)劃步驟，把握好每一個(gè)計(jì)劃步驟的關(guān)鍵點(diǎn)
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期，如今牢牢把握“品質(zhì)”二字，進(jìn)入了精修期。從扎根到發(fā)芽，從收獲到吐新，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚成養(yǎng)分滋養(yǎng)著企業(yè)這棵“大樹”，力求使之成為
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主題更鮮明，層次更清晰，結(jié)構(gòu)更合理，表述更生動(dòng)。在宣傳報(bào)道工作中，他能牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，積極宣傳企業(yè)典型事跡，
