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2010年湖北管理體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的成功召開為起點(diǎn)，全行業(yè)體系建設(shè)與信息化深度融合的工作要求進(jìn)一步明確，對(duì)實(shí)施管理體系信息化必要性和重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化和統(tǒng)一。2012年國(guó)家局
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，應(yīng)該更多地通過對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的研究、落實(shí)和檢查，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)?！熬頍熒纤健笨傮w規(guī)劃對(duì)行業(yè)貫標(biāo)工作提出了明確的目標(biāo)，即通過貫標(biāo)深化管理整合，使
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，以這樣一次非常巧妙的對(duì)事件營(yíng)銷的成功借勢(shì)為新契機(jī)，不斷對(duì)其品牌理念進(jìn)行深化和升華，并在基于其品牌理念的統(tǒng)籌下完成對(duì)品牌系列的全新調(diào)整。2012年，在全國(guó)
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煙草為主線，緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”總基調(diào)，圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以服務(wù)為靈魂，持續(xù)深化“八字”總體要求，深入推進(jìn)“六項(xiàng)
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。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立
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，通過質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，在業(yè)務(wù)整合、管理模式創(chuàng)新方面成效顯著，無論從業(yè)績(jī)還是管理等方面，均有值得總結(jié)和推廣的經(jīng)驗(yàn)。隨著企業(yè)發(fā)展不斷深化，
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無資產(chǎn)關(guān)系的合作新模式，又是對(duì)現(xiàn)有的品牌合作生產(chǎn)的進(jìn)一步深化，是行業(yè)內(nèi)品牌合作生產(chǎn)在更高水平和更高層次的體現(xiàn)；這種全新的跨省品牌整合模式體現(xiàn)出的正是依靠
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法經(jīng)營(yíng)行為的客戶、為其他客戶代訂卷煙的客戶、為無證戶供貨的客戶、不執(zhí)行煙草專賣相關(guān)政策的客戶，實(shí)施總量動(dòng)態(tài)調(diào)控。深化工商、批零互動(dòng)，與一體化品牌培育機(jī)制建設(shè)對(duì)接。建設(shè)和完善
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，腳下走出一條路，不斷深化終端服務(wù)，全方位幫助零售客戶致富。
“走得到、記得清、幫得準(zhǔn)”
胸懷全局、提升境界，把困難客戶冷暖放在心上
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激勵(lì)作用。作為大型煙草企業(yè)，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，解放思想突出激勵(lì)機(jī)制作用是一個(gè)需要長(zhǎng)期探索和深化的過程。要積極采取多種方式與手段來創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，通過解放思想
