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領(lǐng)導(dǎo)來。這一切其實(shí)就是我們“6S”管理升級(jí)后的效果。
“6S”管理工作升級(jí)以來,給車間管理帶來的最大好處就是現(xiàn)場(chǎng)管理變輕松了,以前怕領(lǐng)導(dǎo)來,現(xiàn)在是盼著領(lǐng)導(dǎo)
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行業(yè)媒體投稿,2014年在“省、市、縣公司網(wǎng)站”、“煙草在線”等行業(yè)網(wǎng)站上發(fā)表48篇文章,上報(bào)市局48篇。較好地宣傳了沾益縣的專賣管理工作,展示了沾益煙草專賣
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的精神和創(chuàng)新的辦法?!? “對(duì)基層管理失之于寬,特別對(duì)基層基礎(chǔ)管理工作管理不夠,客戶形象維護(hù)不到位……”
這是上蔡縣局民主生活會(huì)自我批評(píng)不避短,觸及靈魂見
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能多年堅(jiān)持細(xì)致入微的工作,余叔給我這樣的答案。
“要想做個(gè)好勞資員,必須做到利益無‘我’,數(shù)據(jù)有‘我’!”多年的社保管理工作,
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,通過精益體系文件、強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)引領(lǐng)、實(shí)現(xiàn)體系精益改進(jìn);三是要以精益管理為抓手,繼續(xù)加強(qiáng)五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,切實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”;四是要加強(qiáng)
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管理的目標(biāo),充分發(fā)揮了工資在工作中的激勵(lì)作用。
精益管理水平穩(wěn)步提升。全面啟動(dòng)精益管理工作,組織召開了精益管理啟動(dòng)大會(huì),制定《紅云紅河煙草(
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;深入貫徹《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范(試行)》及其補(bǔ)充規(guī)定,細(xì)化《辦事公開目錄》,有效保障職工“四權(quán)”。二是切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)
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信息反饋并加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)調(diào),將真煙非法流通、非渠道卷煙監(jiān)管情況與專銷管理工作緊密結(jié)合,確保轄區(qū)客戶守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng);每周對(duì)社會(huì)庫(kù)存、卷煙社會(huì)銷量、零售價(jià)格波動(dòng)
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;以課題研究為載體,扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。要以精益課題的數(shù)量和質(zhì)量為依據(jù),評(píng)價(jià)各單位精益管理成效。省局(公司)將評(píng)審出典型精益課題,
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經(jīng)理張峰傳達(dá)了市局(公司)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神,并對(duì)下步煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作做了具體安排。一是要扎實(shí)抓好大田中后期管理工作,按照片區(qū)化管理、分類指導(dǎo)