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;主要靠物質資源如以增加經營投入、擴大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進經濟效益的增長。經過一段時期后，物質上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實力
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，企業(yè)由小到大，歷經風雨，不斷發(fā)展，經濟效益快速提升，展現(xiàn)了生機勃勃的良好發(fā)展前景。回首30年光輝業(yè)績，記錄文化建設
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和二類煙產品規(guī)格是“雙喜”結構上水平的關鍵支撐。“雙喜”的品牌培育目標是力爭打造成為一個以三類煙產品規(guī)格銷售為基礎，以一類煙和二類煙產品規(guī)格銷售為主導的規(guī)模與效益兼具的大品牌。三類煙產品規(guī)格
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發(fā)展。
對策一：進一步做好績效工資掛鉤，從根源上為提高員工工作熱情和積極性奠定基礎。
實際上，卷煙經營企業(yè)的從業(yè)人員更為關注工資效益方面的情況
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調研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績效考核為方法，超越創(chuàng)新為動力”的工作思路，于2009年初專門出臺《藍山縣分公司目標管理績效考核方案
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來說，“雙喜”一類煙和二類煙合計銷量整體占比仍然較低，這與“雙喜”力爭打造成為一個以三類煙產品規(guī)格銷售為基礎，以一類煙和二類煙產品規(guī)格銷售為主導的規(guī)模與效益兼具的大品牌仍然
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。部分活動的設計、開展片面追求轟轟烈烈的短期效應，難以持久促進員工工作的積極性和創(chuàng)造性，投入效益低。
三、構建思想政治工作績效管理體系的主要原則
川渝中煙目前已
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使用人才?！敝挥凶鹬刂R、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標，給企業(yè)帶來效益的人都可
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骨干品牌和潛力品牌進行重點培育，把品牌經營的數(shù)量控制在一定數(shù)目之內，并按照價格進行若干個層次的劃分，將所有品牌規(guī)格按照市場導向原則與效益原則劃分為主導品牌
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”，明確了“更加注重發(fā)展方式轉變，努力提高經濟運行質量和效益，繼續(xù)保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”的目標內涵。同時，五個“上水平”的一攬子計劃也更為充實
