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夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。一是建立指標(biāo)體系。制定了企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)標(biāo)考核指標(biāo),要求相關(guān)部門對(duì)照指標(biāo),查找不足,制定措施,持續(xù)改進(jìn),確保
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,高檔煙賣不動(dòng),低檔煙無(wú)人要,單月毛利收入從去年底的8000元直接下滑到了3000元,利潤(rùn)不足2000元。若不是自家的門面房,我怕恐怕
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。商品陳列時(shí)要盡量放在最容易看到的地方,對(duì)于一些易丟失、高價(jià)格的商品要集中陳列,盡量擺放在一個(gè)相對(duì)較小的區(qū)域。第二,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足未能安裝防盜系統(tǒng)的店鋪
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賺錢,因此扎堆選擇零售經(jīng)營(yíng)也就不足為奇了。但是,實(shí)際上每一個(gè)零售戶都有自己苦與樂(lè),都有自己曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的故事,可謂酸甜苦辣咸,五味俱全
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實(shí)現(xiàn)了自己的人生夢(mèng)想。我來(lái)說(shuō)一個(gè)我“草船借箭”的故事給大家聽(tīng)聽(tīng)。我經(jīng)營(yíng)的是一家不大也不小的農(nóng)村中型超市,資金的不足,平時(shí)還能湊合著周轉(zhuǎn),但一遇到中秋和春節(jié)這樣
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,提高警惕,總比粗心大意好。
盯好“大衣客”
在的寒冷冬季,為了御寒,人們外出多穿大衣。這十分正常,不足為奇。可是
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;代表紅云紅河集團(tuán)做駐村扶貧工作隊(duì)的第一書記。當(dāng)天座談,村總支書記張興貴講困難,說(shuō)村里外出務(wù)工人員多、留守兒童多、老年人多,勞動(dòng)力不足,相對(duì)壩子上
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,提高兼職信息管理員的計(jì)算機(jī)操作技能和應(yīng)用水平。
(3)開(kāi)展業(yè)務(wù)系統(tǒng)專題培訓(xùn),根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理要求以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用方面存在的不足
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一提到細(xì)支,就以為是女同志抽的,但從現(xiàn)在的銷售表現(xiàn)來(lái)看,細(xì)支煙的消費(fèi)群體不僅僅是年輕人,女同志占比更是微不足道,其主力軍大多數(shù)是老
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服務(wù)滿意度數(shù)據(jù)客觀性、準(zhǔn)確性不足的問(wèn)題,通過(guò)建立市場(chǎng)凈化評(píng)價(jià)模型,使核心指標(biāo)更易操作、更具科學(xué)性,解決算好專賣經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的成本賬,真正達(dá)到